不管是企业团队还是政府组织，谁能议而有决、决而有行，谁就掌握了先机。对团体而言，如何让会议更有效地运作，产生*效的决策是一项终身的挑战。引导者的出现就是为了帮助团体尽可能地减少空谈和争吵，提高团体决策效能。本书详细介绍了引导大师山姆?肯纳及其团队开发的结构化研讨——参与式决策模型，针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三个阶段分别提供了讨论过程设计方法、实用工具与模板、评估表格，展示了多方面的案例，呈现了不同做法带来的不同结果，帮助团体实现更好的合作，更有效地发现、讨论、解决问题，群策群议，接收各方观点，汇聚集体智慧，高效做出能获得共同认可的明智决策。

第1部分 团体规则
1 团体决策过程的动态变化
2 参与的价值
3 引导者角色介绍
第2部分 引导者的基本技能
4 引导者的倾听技巧
5 白板书写技巧
6 头脑风暴
7 处理清单的工具
8 引导开放式讨论
9 开放式讨论之外的其他讨论形式
10 有效的议程：设计原则
11 有效的议程：想要达成的结果
12 有效的议程：流程设计
13 面对困难的团体动态
14 引导者的典型挑战
第3部分 可持续决议
15 建立可持续共识的原则
16 现实中的包容性解决方案
17 创造性重构
第4部分 引导可持续决议
18 发散期的引导
19 动荡期的引导
20 收敛期的引导
21 向团体传授团体动态的概念
第5部分 完结讨论
22 明确决策规则的重要性
23 力求全体一致
24 逐步完结讨论
25 引导可持续的共识