“律所是最难管理的组织”，因为每个律师都自带生产力。”作者在如何甄选律所需要的人才、打造高效协同的律师团队、架构科学的绩效管理体系、制定实用的薪酬制度方面都有独到的见解，并将优选的人力资源管理理念、方法和工具运用到律所和律师团队的管理中，为诸多律所和团队提供管理咨询，打造了非常成功的律师团队。本书字里行间都凝结着作者的体会和心得，对现代律所管理有重要的参考借鉴价值。

中国律师制度恢复四十余年来，孕育了各种规模、体制、特色的律所和律师团队。在实战中，律所的管理合伙人虽积累了一定的管理经验，但也深刻体会到“律所是最难管理的组织”，因为每个律师都自带生产力。至今未有人将企业管理中已有几百年积淀的人力资源管理专业体系引入律师行业的实践中。
本书作者积累了十余年的企业人力管理经验，并有着律师身份和律所管理职位，将优选的人力资源管理经验和领先的人力资源管理工具运用到律所和律师团队的管理中，从人才招聘、绩效管理、薪酬福利等几个方面提出切实可行的管理方案，用工具赋能团队，最终实现用领先的人力资源管理理念打造律师团队。

序一 律师团队需要重新定义吗？
序二 律师行业的人力资源领先战略布道者
序三 从律师思维到管理思维
推荐语
前言 重新定义律师团队
第一章 用领先的人力资源管理理念打造律师团队
律师行业人力资源管理困境
律所的组织健康胜于一切
专业人力资源管理是律所组织发展的必然选择
律所人力资源负责人画像的四大要素
第二章 招聘管理篇：专注精准选人
律所“招错人”的损失触目惊心！
熟人推荐不是律所获取简历的专享途径
“两步法”成为律所金牌面试官
使用人才画像精准招聘
OBER法则和STAR模型让面试更高效
“四步法”设立科学面试流程
通过试用期才是招聘工作的终点
律所校园招聘指导手册
高效使用网络招聘平台的六个TIPS
第三章 绩效评价篇：赋能型绩效管理
律师行业绩效管理的三大“认知误区”与“考核错误”
律师行业绩效管理现状漫谈
“发展面谈”赋能团队提升绩效
做好低绩效人员的离职管理
人才盘点对律师管理工作的重要意义
用“人才盘点模型”实施人才盘点
OKR在律师团队中使用的七大实践经验律师团队培养的三大误区和应对策略
第四章 薪酬管理篇：激活团队效能
绩点制使用不当的困境
律所实施绩点制的五大关键要点
律师行业薪酬浪费的七宗罪
用“345薪酬”模式提升人效
非合伙人的薪酬标准和薪酬结构设计
用“全面激励”留住关键人才
设置合理而“暖心”的福利
第五章 三大实用工具赋能律师团队
律师团队高效会议的五项规则
用好Everything DiSC 性格测评来管理律师团队
克服团队协作的五种障碍工作坊赋能律师团队
参考文献
后记