本书通过定制系统和标准产品的开发案例，介绍如何结合软件工程和项目管理的知识，按照标准化、工程化的方式协同完成软件的开发。其中定制系统的开发案例涉及售前咨询、项目准备、需求分析与设计、测试验证、上线培训等，给出了每个环节需要的理论、方法、工具、标准和交付物。标准产品的研发案例则涉及构建具有随需应变能力系统的设计思路、建模方法等。
数字化转型是现今企业IT发展的新目标，数字化转型需要大量培养数字化时代所需的技能型人才。本书可作为培养软件公司和客户企业双方人才，如软件工程师（包括需求、设计、开发、实施）、产品经理、项目经理、企业数字化转型的业务骨干人才等的培训教材。

李鸿君，资深需求咨询顾问，具有10年工程管理经验和20多年企业管理信息化咨询、需求分析、系统规划、架构设计的工作经历。
多年专注于研究软件工程实用化的理论、方法、标准等，研究的重点有两个方向：一是探索建立软件“工程化设计”的方法体系，让软件工程从一门“高深的知识”转化为一套可以“实操的技术”；二是研究以客户价值为导向的软件设计方法，提出在软件工程中加入“业务设计”和“应用设计”的环节及相关的设计方法。
在进行企业管理信息化咨询工作的同时，致力于软件工程化设计方法的完善、验证和推广。

第1篇 概要说明
第1章 基础知识
1.1 软件开发
1.1.1 软件开发的过程
1.1.2 软件开发的基础知识
1.1.3 软件开发常见问题与对策
1.2 软件工程
1.2.1 软件工程的概念
1.2.2 软件工程的4个子工程
1.2.3 软件工程的两阶段法
1.2.4 软件设计的3个层次
1.2.5 软件工程的常见问题与对策
1.3 项目管理
1.3.1 项目管理的概念
1.3.2 项目管理的5个过程组
1.3.3 项目管理的3大目标
1.3.4 项目管理的常见问题与对策
1.4 软件的标准化
1.4.1 软件标准化的困局
1.4.2 软件标准化的思路
1.4.3 标准化要求的文档
1.4.4 标准化与软件工程
1.4.5 标准化与项目管理
1.4.6 标准化与软件开发
1.5 标准化与项目质量
1.5.1 影响项目质量的因素
1.5.2 对策1：分析与设计的标准化
1.5.3 对策2：记录文档的标准化
1.6 标准化与项目进度
1.6.1 影响项目进度的因素
1.6.2 对策1：路线图与计划
1.6.3 对策2：复用与标准化
1.7 标准化与项目成本
1.7.1 影响项目成本的因素
1.7.2 对策1：交付物的标准化
1.7.3 对策2：人才能力的标准化
第2章 案例设定
2.1 案例的设定信息
2.1.1 案例设计思路
2.1.2 案例项目的信息
2.1.3 客户的基本信息
2.1.4 软件公司的基本信息
2.2 案例双方的准备
2.2.1 任务的设定（客户）
2.2.2 任务的设定（软件公司）
2.2.3 项目组成员介绍（客户）
2.2.4 项目组成员介绍（软件公司）
2.3 案例的框架说明
2.3.1 软件工程与项目管理框架
2.3.2 输入与输出框架
2.4 关于软件公司
……
第2篇 前期准备
第3篇 需求工程
第4篇 设计工程
第5篇 其他综合
附录