企业并购由来已久，从1895年至今，世界共经历了5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入，我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。
我国政府已大幅度放宽了对企业并购的，国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史，真正成功的并购还不到10％。
企业并购涉及环节多，影响因素多，监管制度细，关联相关利益方多，因此，企业并购充满了挑战，要求具备的专业知识多，其中，并购方案设计的优劣是影响并购成败的关键。
《戏说并购：八阶课程讲透并购要点》结构设计精巧，内容由浅入深，通过大量的形象比喻和通俗表达将并购要点设计为八级台阶，读者可以一步步拾阶而上，逐级走近越来越多的专业知识，达到了化繁为简、让读者不感到吃力的阅读效果。待读者读完本书，并购“山顶”的好风景，犹如皇冠上的明珠，离读者就越来越近了。

序1
一个永恒的话题
序2
百川入海
序3
我眼中的并购
序4
虽戏说，但真诚
1阶并购心法
如何经营完美"婚姻"
心法一：婚姻的成败与出身无关，穷小子未必娶不了白富美
吉利收购沃尔沃：国内汽车行业最完美的跨国并购
心法二：情敌不可怕，反而会让你越挫越勇，迎难而上
Facebook收购WhatsApp：防御型并购的典型案例
心法三：不能剃头挑子一头热，心急永远吃不到热豆腐
TCL收购汤姆逊、阿尔卡特：有钱也不能任性
心法四：门当户对固然好，但不是婚姻成功的充分必要条件
美国在线与时代华纳合并：协同里面有大学问
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