本书揭示了在第四次工业革命的大潮中，数字化是任何一个企业的重要发展命题，绕不开更躲不过。
企业如何实现数字化，作者在与各类企业、各层级的管理人员交流过程中，了解到了他们许多的痛点和困惑。比方说：
什么是企业数字化？数字化和信息化有什么不一样？
信息化、数据化、智能化的先后顺序是怎样的？
如何让数据流动产生价值？
如何保护企业的数据资产和信息安全？
行业标杆企业，比如平安、阿里、腾讯、华为等是怎样在做数字化转型？
作者正是带着这些问题，结合在数字技术行业近三十年的从业思考，写了这本《从1到X：数字化转型实战》。本书不仅介绍了数字化的起源、赋能等底层逻辑，还总结了华为、腾讯、阿里、平安、亚马逊等国内外优秀数字企业的转型战略、营销战术、运营战术、管理战术，以及一些企业数字化过程中遇到的陷阱和困难。
这本书的书名中，1代表确定的现在，而X代表实施数字化之后无限的可能。转型意味着创新，创新就会有成功和失败等各种可能。无论怎样，对于新一代的企业管理者和员工，所谓未来，是可以凭自己的智慧去描绘和创造的。作者希望本书的读者在数字化转型的大变革中，能够拨开迷雾，洞察到一条通向未来的比较明晰的道路。

第一章 悟道 探寻数字化的起源
数字化的起源 / 002
传统企业面临的生存危机：“无接触”时代到来 / 009
数字赋能之一：网络化—颠覆店堂经理 / 018
数字赋能之二：精准化—颠覆专家判断 / 021
数字赋能之三：智能化—颠覆中层白领 / 023
中小企业要不要进行数字化转型 / 024
第二章 布道 描绘数字化的愿景
H 公司实践：设立数字化转型愿景 / 030
衡量数字化企业的7个特征 / 031
第三章 践道 数字化转型实施路线图
步骤一：以用户为中心，聚焦用户体验 / 056
步骤二：回归业务，流程与IT相互促进 / 060
步骤三：架构牵引，实现多云协同 / 078
步骤四：上云，延伸企业的运营空间 / 079
步骤五：用数，一切数据业务化 / 082
步骤六：赋智，以智能化带动商业敏捷 / 086
第四章 数字化营销策略
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