本书以满足智能交通工程项目管理与质量控制的教学与实训要求、培养智能交通工程项目管理人员的岗位技能为目的，按照典型工作项目的工作流程精心设计，以典型工作任务来驱动，注重实际操作，突出岗位技能和职业素养的培养。全书分项目启动阶段和项目施工阶段两大部分，内容包括组织项目经理部、工程项目招投标、项目成本管理、项目进度管理、项目质量控制、项目职业健康安全与文明施工管理、项目合同与风险管理、项目信息与竣工管理8个情境(项目)，共计31个任务。本书及时将新技术、新规范、新标准融入其中，并嵌入了大量一级建造师、二级建造师考试的真题，凸显“岗课赛证”并举的育人特色。
本书既可作为职业院校智能交通技术相关专业的教材及企业技术人员的培训教材，也可作为广大交通运输行业项目管理人员、专业技术人员的参考书。
本书配有电子课件等资源，凡选用本书作为教材的教师，均可登录西安电子科技大学出版社网站索取。

第一部分项目启动阶段
情境一组织项目经理部
任务一认识交通工程项目管理
一、项目的概念
二、交通工程施工项目
三、工程项目管理的类型
四、施工方项目管理
任务二理解项目管理组织机构
一、基本的组织结构模式
二、项目管理的组织结构图
三、施工管理的工作任务分工
四、施工管理的管理职能分工
五、施工管理的工作流程组织
任务三成为一名项目经理
一、施工项目经理的任务
二、施工项目经理的责任
情境二工程项目招投标
任务一认识工程项目施工招标工作
一、招标投标项目的确定
二、招标方式的确定
三、自行招标与委托招标
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