本书由8章组成，划分为三大部分。第一部分包括第1章，主要内容是财务共享中心概述与建设，以及共享环节岗位分派；第二部分包括第2—7章，侧重业财融合，主要讲解费用共享、采购共享、销售业务、固定资产管理共享、资金结算共享与财资管理；第三部分包括第8章，阐述对前述业务涉及岗位的绩效考核与稽核，以及对前述所有章节的实验加以总结报告。
本书的写作模式是将每章分为3个部分：第一部分是共享业务相关理论知识介绍与实训案例简介，第二部分是虚拟案例实训操作，第三部分是真实企业案例的“真善美”视角解读。

1 财务共享中心概述与建设
1.1 财务共享中心概述
1.2 财务共享中心规划与建设实训
1.3 鞍钢集团财务共享案例
2 费用共享
2.1 差旅费管理共享
2.2 智能商旅服务
2.3 专项业务——市场会议费用报销业务
2.4 中国国旅财务共享案例——业务驱动财务
3 采购共享
3.1 备品备件采购共享
3.2 原燃料采购共享
3.3 陕西广电财务数字化案例
4 销售业务
4.1 产成品销售业务
4.2 其他商品销售业务
4.3 友阿集团零售业案例
5 资金结算共享
5.1 资金结算共享
5.2 收付款合同结算
5.3 南粤交通资金共享案例
6 固定资产管理共享
6.1 新增固定资产
6.2 固定资产变动
6.3 兴蓉环境运营案例
7 财资管理
7.1 资金上收下拨管理共享
7.2 外部委托付款业务
7.3 兴港投资财务共享案例
8 财务共享中心绩效考核与稽核
8.1 财务共享中心绩效考核
8.2 财务共享中心稽核
8.3 榆能集团财务共享与财务外包案例
8.4 华为财务共享对企业绩效的影响案例
附录
财务共享服务实训实验报告
学生个人实验报告
参考文献