本书涵盖14章内容，具有较好的学术价值或实用价值评价：一是理论价值。二是实践性引入近期新案例和经典案例。三是增加现代物流与供应链管理中出现的新事物及重难点问题等内容，如仓储中的云仓、互联网+运输、物流最后一公里、供应链运作及服务等。四是增加课后习题的难度，并紧密联系社会实际重新编写习题，体现实践性。本教材将在体现物流与供应链管理相互之间的关系等几个方面有所改进和创新。

第一篇物流管理
第一章物流管理基础理论/3
第一节物流概述/5
第二节物流管理概述/15
第三节重要的物流理论及学说/19
习题/23
第二章包装/25
第一节包装的定义和分类/26
第二节包装标记与标志/30
第三节现代包装技术和包装机械/33
第四节包装合理化及发展趋势/36
习题/40
第三章装卸搬运/43
第一节装卸搬运的定义、特点和分类/43
第二节装卸搬运机械/47
第三节装卸搬运活性理论与合理化/56
习题/59
第四章仓储/61
第一节仓储概述/62
第二节自动化立体仓库/67
第三节仓储作业管理/70
第四节仓库的质量与安全管理/72
第五节仓储的基本决策管理/76
习题/85
第五章运输/87
第一节运输的重要性及功能/89
第二节运输方式及选择/90
第三节运输合理化/95
第四节运输管理与决策/99
习题/107
第六章流通加工/110
第一节流通加工概述/111
第二节流通加工的技术/114
第三节流通加工合理化/116
习题/119
第七章配送管理/121
第一节配送概述/122
第二节配送中心/128
第三节配送作业流程及合理化/132
第四节物流“最后一公里”———末端配送/141
习题/147
第八章物流信息管理/149
第一节物流信息管理概述/151
第二节物流信息技术/153
第三节物流管理信息系统/168
习题/175

第二篇供应链管理
第九章供应链管理概述/179
第一节供应链概述/180
第二节供应链管理/184
第三节供应链管理的发展趋势/194
习题/200
第十章供应链战略与规划/202
第一节供应链战略与规划概述/203
第二节供应链的设计与优化/212
第三节供应链业务流程重组/221
习题/228
第十一章供应链合作伙伴关系管理/230
第一节供应链合作伙伴关系概述/231
第二节供应链合作伙伴关系的相关理论/234
第三节供应链合作伙伴的选择与评价/237
第四节供应链合作伙伴关系管理的措施/243
习题/248
第十二章供应链环境下的采购/250
第一节供应链采购概述/250
第二节供应链环境下的采购方式/256
第三节供应链环境下的采购成本管理/262
习题/270
第十三章供应链环境下的库存管理/272
第一节库存概述/272
第二节供应链环境下的库存问题/275
第三节供应链管理下的库存控制方法/282
习题/297
第十四章供应链绩效评价及激励机制/299
第一节供应链绩效评价概述/299
第二节供应链绩效评价方法/302
第三节供应链企业激励机制/306
习题/313
第十五章供应链风险管理/315
第一节供应链风险管理概述/315
第二节供应链风险管理的过程/318
第三节供应链风险控制措施/320
习题/325
参考文献/327