本书主要包括对员工实施精神和物质激励的方法、对员工实施情感和信任激励的方法、对员工实施榜样和目标激励的方法、对员工不同特质进行分析的DISC激励方法等，来帮助员工成为更好的自己，促使他们融入更强大的团队，最终实现有效激励，收获人才带来的能量价值和源源不断的动力。
该书通俗易懂，贴近实际，方法多样，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。

一、薪酬激励：保证价值创造者被公平对待
1.岗位价值与薪酬的匹配评估/2
2.“高固定低浮动”，实现薪酬激励优选化/4
3.老员工与新员工的定薪策略/6
4.薪酬结构的分配设计/8
5.点薪制与宽带薪酬/10
6.差异化激励的绩效奖金策略/12
7.巧设个性化薪酬解决方案/14
8.消除肥瘦业务不公平的激励手段/16
9.促进“老带新”的激励机制/18
10.销售人员的薪酬激励/19

二、晋升激励：给员工可展望的未来
11.对员工进行职业规划/22
12.培养员工的领导力/24
13.帮助团队成员发挥各自的优势/26
14.多通道晋升激励法/28
15.对特殊员工的破格晋升激励/30
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