本书课前导读部分简要地介绍“ERP沙盘模拟”课程的特色、如何开展实施及收益。正文部分共分为5个模块内容：首先引导建立企业竞争组织并对企业竞争规则进行综述；其次，介绍模拟企业的现状和盘面初始状态的设定，开始教学年的学习经营；再次，通过模拟一个企业六年的经营过程，帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程，总结与提炼企业经营的策略；然后，介绍“创业之星”电子沙盘的操作与规则；最后，结合教学和沙盘大赛的数据，选取物理沙盘和电子沙盘的案例进行分析，帮助大家总结经验，真实的感悟企业经营管理的真谛。另外，附录A中给出了“ERP 沙盘模拟”的运营表；附录B中给出了企业经营模拟中用到的辅助操作、计算工具表；附录C和D给出了四年、六年、八年的市场预测和对应的运营规则。

第1章导论
1.1ERP沙盘的由来
1.2“ERP沙盘模拟”释义
1.3课程特色
1.4课程内容与实施
1.5课程目标与收益
第2章实训准备
2.1沙盘推演教具
2.1.1沙盘盘面
2.1.2推演道具及单位
2.2团队组建
2.2.1组建高效的团队
2.2.2角色分配与定位
2.2.3角色职责详解
2.2.4公司成立及CEO就职演讲
2.3领会规则
2.3.1财务规则
2.3.2市场规则
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