本书是《世界500强人力资源总监管理笔记》和《世界500强人力资源总监管理笔记2》的实操版，我们将第一本的技巧配上第二本的模版和范文，形成了一个新的搭配，让原有的内容产生了不同的理念和解读，方便读者消化第二本体系性的“大部头”内容。我们将两本书的章节进行了重新梳理、定义、组合。章节名变了，能更加清晰地指导读者去理解和学习；顺序调整了，让两本书能够衔接起来，毫无违和感；内容保持了，原汁原味的，会更吸引人。最后附上一张涵盖书中所有知识点的思维导图，让读者可以将书读薄也可以读厚。我们期许能通过梳理，大家更容易吸收书里的养分，实现这本书存在的价值和意义；我们还期许，同样的碳离子，通过不同的组合，能够变黑炭为钻石！

|第一章|人力资源规划/001
1望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）/002
2威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）/009
3高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析）/015
4轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划）/022
5环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文）/030
|第二章|招聘管理/039
1实战还是实战（招聘理念：招聘场景的灵活）/040
2深度理解指挥官（招聘理念：老板的真实意图）/044
3立体机动的作战平台（招聘管理：系统的搭建）/049
4美国大兵还是中国民兵（招聘管理：外部招聘）/055
5内部兵种的提升（招聘管理：内部招聘）/062
6妙用的机动部队（招聘渠道：内部调配和关系户的使用）/068
7无招奇兵还是浑厚套路（招聘技巧：结构化面试布局）/072
8系列秘密武器（招聘技巧：高级面试形式）/078
9空降专杀武器（招聘技巧：面试官和背景调查）/082
10稠密的麻雀战：招工渠道的管理/087
11武林秘籍读本：（范文：《公司内部竞聘制度》）/099
|第三章|培训管理/106
1这是在培养人才（培训理念：特殊的重要性）/107
2老师是一辈子的（培训理念：特殊的潜规则）/110
3全局考虑，搭好架子定乾坤（培训管理：管理体系建立）/114
4重点布局，选好演员做教头（培训管理：培训师体系）/121
5包罗万象，排好节目待选戏（培训管理：课程体系）/128
6人尽其才，排兵布阵盯分工（培训管理：实施体系）/134
7理智盘点，掌声票房验收益（培训管理：评估体系）/140
8行商坐商，鸟枪换炮建剧场（培训管理：企业大学）/146
9一字之师，用好专长做老师（培训技巧：做培训师）/151
10暗藏火种，等待秋风燎草原（培训技巧：后期特殊作用）/155
11重点培养，二八原则羸全局（培训技巧：公司核心人员的培训）/158
12借力使力、信手拈来也助力（培训技巧：外训老师以及
咨询公司的合作）/162
13武林秘籍读本（范文:《培训评估报告》）/166
|第四章|薪酬设计/169
1老虎屁股摸不得（薪酬理念：老板的小九九）/170
2你想一鱼几吃（薪酬理论：薪酬的本质）/174
3一劳永逸的指挥官（薪酬管理：薪酬管控体系）/178
4薪酬改革的尖刀连（薪酬管理：岗位价值评估）/184
5稳固的桥头堡（薪酬管理：计件工资）/190
6时代的终结者（薪酬管理：宽带工资设计）/196
7记得留个绿色通道（薪酬技巧：宽带工资的秒用）/200
8武林秘籍读本（范文：《岗位薪酬评估办法》）/204
|第五章|绩效管理/225
1砥砺前行，摸透老板的算盘（绩效理论：老板心中的考核）/217
2修炼功力，才能舞好双刃剑（绩效理念：考核的优缺点）/220
3搞清目的，奠定基础正方向（绩效理念：绩效与考核的区别）/224
4谋篇布局，规划推动话战略（绩效管理：绩效三年规划）/229
5建设体系，立体推动保成功（绩效管理：建立绩效管理体系）/236
6前沿绩效，基于目标做管理（绩效管理：目标管理体系实施）/242
7做足过程，绩效改善和提升（绩效管理：绩效改善与绩效面谈）/248
8多种手段，技能全面方科学（绩效管理：常用绩效考核方法）/256
9把握细节，完美执行重技巧（绩效管理：全面绩效考核方案）/265
10上方宝剑，让老板做后盾（绩效技巧：考核实施的几个保证）/271
11武林绝学，与细微处见成败（绩效技巧：部分关键点操作）/275
12逐个突破，见招拆招减阻力（绩效技巧：不捣乱的不合作者）/279
13组织游戏，深入研究建规则（绩效技巧：绩效考核指标的提取）/283
14武林秘籍读本（范文：《目标责任书》）/287
|第六章|人事管理/303
1人事本质（理念：劳动关系的占位）/292
2人事管理（理念：真实的意义与内涵）/294
3永续泉水（管理：人才梯队建设）/300
4因需设岗（管理：岗位梳理和标准对照）/316
5人事管理（管理：人才晋升通道管理）/323
6空穴来风（技巧：人员离职预警）//329
7完美离别（技巧：离职流程和离职面谈）/333
8谁该解雇（技巧：特别的裁人技巧）/337
9借刀杀人（技巧：离职事件的利用）/341
10激活疲态（技巧：岗位轮换）/344
11转换创新（技巧：岗位职责的转移）/348
12息事宁人（技巧：劳动纠纷的处理）/352
13武林秘籍读本（范文：《员工任用管理制度》）/355