新任经理在晋升后的100天内，是其角色转换与成长的关键时期。为帮助新任经理迅速适应岗位，实现从专业工作者向管理者的顺利转型，本书基于PPPL（Prepare+Plan+People+Leadership）模型进行了全面而系统的梳理和阐述。
本书坚持以理论与实践相结合的原则，用通俗易懂的语言对相关理论进行了深入浅出的解读，实现了理念的有效植入。同时，本书还充分汲取了世界500强企业的成功经验，将理论转化为具有实战指导意义的工具和表格，旨在帮助新任经理在百日之内解决自我认知、规划速赢、人际管理及持续提升等四大阶段的各类难题。
通过对本书的学习与实践，新任经理将能够全面提升自身综合素质，有效应对工作中的各种挑战，为组织的持续发展和稳定贡献重要力量。本书不仅是新任经理的推荐工具书，也是企业管理者的重要参考读物。

第一章新任经理100天实战指南（NMF100）介绍
1.1前言
1.2经理的起源与内涵
1.3新任经理培养的重要性
1.4新任经理失败的原因
1.5新任经理培养（NMF100）的PPPL模型
第二章P-自我认知
2.1经理的成长历程与能力要求
2.2经理的角色与新任经理的常见误区
2.3很好经理的七个行为标准
2.4自我认知阶段的任务清单和产出
第三章P-规划速赢
3.1速赢阶段的误区
3.2如何规划速赢：看五年、想三年，落在100天
3.3看五年，洞悉变化承战略
3.3.1宏观环境分析
3.3.2行业环境分析
3.4想三年，战略解码定目标
3.5落在100天的“必赢之仗”
3.5.1第一步，确定关键差距
3.5.2第二步，根因分析
3.5.3第三步，改进方向
3.5.4第四步，“必赢之仗”
3.6规划速赢阶段的任务清单和产出
第四章P-人际影响
4.1新任经理必须了解的人力资源理论
4.1.1马斯洛需求层次理论
4.1.2麦克利兰能力素质冰山模型
4.1.3激励理论
4.2新任经理人员管理五个步骤
4.2.1第一步：摸清现状
4.2.2第二步：目标设定
4.2.3第三步：过程辅导
4.2.4第四步：激励
4.2.5第五步：评价与反馈
4.3人际影响阶段的任务清单和产出
第五章L-持续提升（Leadership）
5.1从管理到领导
5.2领导力的自我修炼
5.3领导力的基础
5.4新任经理的领导力提升V-MLVE模型
5.4.1V-MLVE领导力模型之价值观
5.4.2V-MLVE领导力模型之以身作则
5.4.3V-MLVE领导力模型之持续学习
5.4.4V-MLVE领导力模型之胸怀格局
5.4.5V-MLVE领导力模型之员工关爱
5.5制订个人发展计划（IDP）
5.6向上管理
5.7时间管理
5.8持续提升阶段的任务清单和产出
总结



\t后记