《同道创力》以私董会为模板，分享了被验证的更高层次团队洞察力和更高企业绩效的理念。为首席执行官、首席财务官和其他正在应对快速转型过程中的高级管理人员提供了探索高绩效组织和团队的成功因素。本书以CEO私董会提供已被验证的更高层次团队洞察力和更高企业绩效的理念，为CEO、首席财务官和其他正在应对快速转型过程中的高级管理人员提供了探索了高绩效组织和团队的成功因素。在一个团队必须创造具有全面影响力进步的时代，学习如何跨越壁垒，发掘同侪的价值，扩展视角以更好地决策，学会更有效地共同工作，本书提供了关于人性和团队合作中很新颖的见解和提示。
在一个团队必须创造具有全面影响力进步的时代，学习如何跨越壁垒，发掘同侪的价值，扩展视角以更好的决策，学会更有效地共同工作。本书提供了关于人性和团队合作中很新颖的见解和提示。而且，本书的撰写出版还恰好遇上了疫情下工作模式的转变及更新迭代。书中阐述领导者的一项职能就是向外界及向企业内部寻求新的想法和机会。这当前快速迭代的时期，企业的制胜关键都取决于人。本书还呈现出这样一套理念：当我们拥有一个共同的目标和共同的价值观时，我们在一起努力使彼此赋能，创造出比我们自身更重要的成就。借助你的判断和所信任的同道观点，你将持续保持高绩效领导力。本书还为作为各级领导者扩展了体验和案例学习的深度和连续学习的框架。

导言心态的转变/1
第1章"同道创力"的特征/14
第2章正确的人/31
第3章心理安全感/41
第4章生产力/51
第5章担责文化/62
第6章领导力/74
第7章共同挑战及应对方式/86
第8章"同道创力"对团队的意义/100
后记/112