他从月薪不足千元的普通员工跃升为集团公司总监，从职场菜鸟到上市公司的培训经理，一切转变缘于他对一度人脉的把握！潘竞贤编著的《一度人脉》是最高效的核心人脉法则。你周围的人，先帮你成事，你才能得到全世界的帮助！

潘竞贤编著的《一度人脉》从人们最日常的生活事件出发，引导你从容处理好问题。例如：你无法说服别人配合你，表面上是你的态度问题，也许你不该态度软弱，也许你不该态度强硬。当然，更有可能是因为你没有在沟通之前，系统地为对方分析“配合你的好处”与“不配和你的坏处”。

《一度人脉》教你从人际交往的本质入手，经营好你的“一度人脉”，让你周围的人先帮你成事，进而得到全世界的帮助！

基础篇

 Part1　你的核心价值是人脉基石

构建人脉的本质是价值交换

增强被利用的价值

小虾米也要有大志向

诚信既是兑现承诺，也是不轻易承诺

内部客户的服务质量不可打折

 Part2　投资自己，打造你的人脉磁场

公司品牌不等于个人品牌

不遗余力地投资你自己

培养你的“珍稀”能力

优先做最有价值的事情

有所为，更要有所不为

上司篇

 Part3　帮助上司实现目标

别以为你以为的问题就是问题

与上司一起探讨策略

用思维导图分解目标

设定工作事项的先后顺序

请上司郑重赋予你“名分”

 Part4　拿成果复命，而不是结果

别把结果当成果

带着答案敲开上司办公室的门

铲除通向成果路上的障碍

建立可复制的成功模式

部属篇

 Part5　帮助部属走向必然的成功

明确告诉部属“做到的好处”

明确告诉部属“不做的坏处”

利益分配得公平与否比多少更重要

选定最愿意的责任人

让大家在透明的环境中工作

 Part6　激发部属的工作热情

让大家觉得自己的工作不一般

与部属分享权力

迟到的奖惩毫无意义

让部属自己管理自己

毫不吝啬赞美之词

同事篇

 Part7　谋求双赢合作

邀请意愿和能力兼备的人同道

明确成果及成果的交付对象

成立临时跨部门工作小组

定期召开工作例行会议

甩掉额外的任务

 Part8　成为高效的合作伙伴

明文写下责任人的姓名

先着手铲除令人备感压力的任务

预留整块时间完成重要的事情

把大蛋糕切成小块

恰如其分地表达观点

后记

就在一个月前，孙叉叉站在公司会议室的讲台前，努力抑制住内心的激动和欣喜，面对着全公司一百多位同事的眼睛，他说：“感谢尹总对我的信任，把项目经理这么重要的职位交给我，在今后的工作中，我会更加努力，用更好的成绩来回馈他的信任。”虽然他尽量把语速放慢，但声音听起来还是颤抖得厉害。经过三年多的暗自努力，他终于获得了梦寐以求的职位。就职演讲时，孙叉叉希望自己“淡定一些”，可当自己走上讲台后，还是没有Hold住。

现在回想起来，这个场景犹在眼前，然而时过境迁，此刻的孙叉叉无比沮丧地走进吸烟室，扶着栏杆站在窗户边，眺望楼下的风景。不远处就是这座城市最美的公园，树木葱翠，繁花似锦，不过，他没有一点儿心思来欣赏这美妙风景。他此时的心情，用“纠结”二字来形容，再贴切不过了。

为什么会这样？一切还要从头说起。

孙叉叉被任命为项目经理后，很快就发现自己的下属们可都不是“省油的灯”，他们表面上唯命是从，服服帖帖，看上去简直都是万里挑一的好员工，可孙叉叉正因为他们的这种表现而苦恼不堪。下属们总在不断地问他：“老大，接下来我该干什么？”“经理，这件事应该怎么办？”“孙经理，这个问题您看怎么解决？”……他不得不花费大量的时间和精力来回答这些问题。然而，问题接踵而至，即便付出全部的时间，恐怕也无法全部回答。

孙叉叉召集下属们开会，商量行动策略的时候，下属们总是说：“老大，听你的。你怎么说，我们就怎么做！”结果，开会成了孙叉叉的“独角戏”，他一个人自弹自唱、自导自演，“研讨会”演变成了“任务下达会”。下属们仅仅是看客，很少贡献智慧。

如果下属们真能做到“你怎么说，我们就怎么做”，那倒也令他稍稍安慰，可事实上，下属们的执行力实在糟糕至极，结果和目标总是相差甚远。

这一天，一位下属又跑到孙叉叉面前，气喘吁吁地说：“老大，那件事，我完全按照您告诉我的方法做了，但是不行，做不到。”

孙叉叉问道：“为什么不行啊？”

下属说：“不知道呀！我可是完全按照您所说的方法做的。”

P27-28

有一个人，他的父亲是著名律师，他母亲是富裕银行家的女儿。他13岁被送到一所学费昂贵的私立中学读书，在这里，他成为当时世界上最早接触计算机编程的一群人。他大学肄业，创办一家名不见经传的小公司。他的母亲和IBM公司的一位高管同为某慈善基金组织的董事会成员。要知道，当时的IBM公司可是世界上最牛的计算机公司，而这位高管正准备进军台式机业。因为他母亲的斡旋，他赢得了与IBM公司的合作，并最终取而代之，成为全球最强大的计算机公司。他和他公司的名字，相信大家已经知道了，那就是：比尔·盖茨和微软。这个故事，是不是与大家通常听到的版本不一样？

有一个人，他通过同学认识了一位电子技术天才和超级宅男史蒂夫·沃兹，两人因为共同的爱好成为好朋友。在他的启发和鼓舞下，沃兹研发了适合普通人使用的、又酷又炫的台式电脑，为了把这款“天才的产品”销售出去，他又“怂恿”沃兹和他一起成立公司。他的名言是“活着就为改变世界”，他用自己的方式做到了。他和他的朋友创造的产品风靡全球，带给人们前所未有的新体验。他和他公司的名字是：史蒂夫·乔布斯和苹果。乔布斯和他的朋友沃兹的名字都叫“史蒂夫”，因此被人们誉为苹果公司的“双雄”。双雄聚首，苹果电脑就呼之欲出了。

有一个人，他只读完初中就开始闯荡江湖，做过茶楼的跑堂、五金厂的推销员，随后，他流落到香港，成了“漂”一族。经过若干年的打拼，他终于找到了自己看好的塑料市场。当时的他下定决心投资塑料行业，然而，他没有启动资金。怎么办？好在他有一位有钱的舅父，是当时香港钟表行业的大亨，他向他的舅父伸出求助之手。舅父一下子借给他4.3万港币（大概相当于现在的70万元人民币），他用这笔钱走上了财富积累之路。他后来成为了华人首富，他就是李嘉诚。

写完这本书的最后一个字，依然觉得言犹未尽。希望与读者们分享三点：

第一，人脉从来都不是、也不应该是人生的负担。

为了拓展和维系人脉，作出适当的牺牲是必要的，有付出才能指望收获。可是，持续的超额付出只会给自己带来灾难。人脉需要建立在双赢的基础上，单向的付出或索取都是不正常的，也是不会长久的关系。

所以，这本书的主要内容是阐述与你周围的人合作共赢的方法、技巧、能力和工具。做好了这一点，拥有强大的人脉其实是一种顺其自然的结果。我们甚至可以说，做到了与人合作共赢，就等于拥有了强大的人脉。

第二，人脉的形成是互相吸引的结果，你需要打造自我磁场。

如果没有“被别人利用”的价值，就不可能拥有什么人脉。当你自己的磁场足够强大的时候，不用刻意做点什么，人脉自会被你吸引过来。

所以，与其千方百计地设法讨好别人(这样做，很可能成为别人的附庸，成为低声下气的可怜虫)，不如增强自己的磁场，把别人吸引过来，自己做核心。

第三，希望收获不同的结果，需要在行为上作出改变。

感谢您腾出宝贵的时间阅读这本书，我希望您在生活和工作中尝试使用本书所讲述的方法、技巧和工具。如果不在行为上作出改变，就不能要求收获不一样的结果。

坚持不懈地付诸实践也至关重要。我不相信什么一蹴而就的方法，只有持续地改善行为，养成习惯，并最终创造出适合自己的新方法，才会获得丰厚的收益。

最后，向所有为本书的出版、发行给予帮助的人们表示衷心的感谢!