马云在年轻人心目中是神一般的存在，马云有关工作、创业、人生等方面的感悟，是他一路走来积累的经验、智慧的沉淀。不是每个年轻人都会选择创业，但每个年轻人一定都想在工作上取得一番成就。李振文编著的这本《这样的员工马云爱》是马云向大家透露心声，告诉大家自己最喜欢什么样的员工，通过“看、信、思考、行动、分享”五个步骤，来提升职场人的成长空间。

从数学只考出一分的差等生，到影响世界的风云人物，马云用自己独特的智慧创造出了一个传奇的商业帝国。与此同时，他也用自己的造富魔手制造了一大批的富豪——那些曾经跟随他披荆斩棘的员工们！

他们不是最聪明的人，他们没有耀眼的学历和资历，他们只是一些普通的普通人……

然而，他们却靠着自己独特的理念，跟随马云成就了属于自己的成功。身为芸芸众生中的一员，如何在激烈的竞争中找到自己的位置，让自己成为最好的员工，直至成功降临？抑或如何在纷繁的人潮中找到真正的千里马？《这样的员工马云爱》一书所介绍的员工自我历练以及选人用才之道，能给你最好的启示。

《这样的员工马云爱》由李振文编著。

序言 做对了，每个人都能成才/001

第一章 人才观：人才就是把事儿做成的人

 第一节 人才，就是把事儿做成的人/003

 第二节 装在拖拉机上的飞机引擎不是好引擎/007

 第三节 找对了位置，你就是个人才/012

 第四节 坚持下去的人，才能成才/016

 第五节 真正的人才要善于竞争/020

 第六节 找像唐僧一样的管理者/025

第二章 看：每位新人都应该先从观察、学习开始

 第一节 永远面带微笑/031

 第二节 花点时间熟悉环境/036

 第三节 多观察，多向别人学习 /039

 第四节 不被人看好也是一种福气/043

 第五节 敢于承认错误，别怕丢面子/047

 第六节 可以不会做事，但不能不会做人/050

第三章 信：价值观是最有力量的黏合剂

 第一节 从共同的价值观出发/057

 第二节 选择之后，就要坚持/062

 第三节 如果不信，选择离开/066

 第四节 在选择好的路上走下去/070

 第五节 专注，一生只做一件事/074

第四章 思考：我有什么？我要什么？我要放弃什么？

 第一节 做不好士兵的人永远当不了将军/081

 第二节 什么样的人不可替代/085

 第三节 知道自己的不足之处/089

 第四节 没有我，团队会不会一样？ /093

 第五节 你必须放弃些什么/097

 第六节 什么是你必须坚持的/101

第五章 行动：执行力高于一切

 第一节 不做思想的巨人、行动的矮子/107

 第二节 把激情带到工作中/111

 第三节 设身处地为客户着想/115

 第四节 遇到挫折敢于面对/119

 第五节 没有结果的行动，等于没有行动/123

第六章 分享：别抱怨，和大家一起分享

 第一节 初来乍到，别着急批判/129

 第二节 不要说没有建设性的话/134

 第三节 想得到，先问自己付出了什么/139

 第四节 做一回傻子又何妨/142

 第五节 存在的就是合理的/146

 第六节 不要追求绝对的公平/149

第七章 在快乐中坚持，梦想就能实现

 第一节 坚持第一天的梦想/155

 第二节 一步一步地走向梦想/159

 第三节 不要把钱当做奋斗的动力/163

 第四节 一定要个性化，不要同质化/167

 第五节 爱并回报家人/171

附录 马云语录

 梦想与道路/177

 修养与品行/179

 战略与策略/181

 创业与营销/183

 行动与竞争/186

 管理与用人/188

 心态与价值观/190

时间来到十一年之后，马云的事业版图再度扩大，他成为国际电子商务的领头人。在当年的《福布斯》封面上，再次出现了马云的面孔。随之而起的是又一股马云热潮，人们不得不再次将注意力从马云的外貌转移到他的才能上，大家纷纷称赞马云是个人才、是个奇才，甚至是个“神”，罩在马云头上的光环越来越大。那么马云是怎么评价自己的呢？他是不是真的像外界所说的那样，是个天才、奇才，甚至是个千年难得一遇的神才呢？

其实在马云自己的心目中，他不过是一个中等偏上的人，只不过恰好他又是个能做事、一个敢于把自己的梦想变成现实的人，所以他成功了。2003年，马云在接受《财富人生》节目的访问中说：“我特别喜欢那种中等偏上的毕业生，因为读书好的前三名，往往特别能读书，未必能做事，他出了社会以后，还是想做前三名，那很难。特别差的也不行……”

为什么要是中等偏上呢？多年的经历和观察让他发现这样的一个现象——中等偏上的人，往往智商不错，同时也是有实干精神的人。——这大约也是马云从自己身上得到的结论。

小时候的马云头脑并不聪明，数学成绩尤其差，最差劲的一次考试只得了一分。但是好在英语成绩比较好。所以他最终考上了大学，后来还成了一名大学老师。1991年，马云和几个朋友成立了海博翻译社，结果第一个月就做了赔本的生意，房租1500元，但是收入只有600元。大家都动摇了，这么下去白费力气不说，还得贴钱进去，这个翻译社看来是不能开了。亲戚朋友们都劝他，让他“回头是岸”，他已经成家立室，有工作，有房子，干嘛要自讨苦吃呢？

但是马云不信邪，他觉得翻译的市场很大，只要做下去，一定可以做成一门事业，而困难，只是暂时的。为了让翻译社继续运转下去，马云一个人背着大麻袋去了义乌，在义乌批发了小礼品、小工艺品，返回杭州倒卖……那时候的马云，整天混在一帮小贩中间为赚钱卖力吆喝，根本不会有人想到他竟然会是一名大学里的优秀教师。更离谱的是，马云的海博翻译社在一夜之间变成了一间杂货铺，到处摆放着他捣鼓来的小商品，马云堂而皇之地做起了生意。为了挣钱，马云没少遭人白眼，但是他依然很快乐地做他的生意，并用赚来的钱支撑海博翻译社。

正是靠着这股拼劲儿，在1994年的时候，海博翻译社终于达到了收支平衡。1995年，海博翻译社实现了盈利。现如今，海博已经成了杭州最大的翻译社。后来海博翻译社社长张红回忆说：“那时我们杭州没有翻译社，我们是第一家独立存在的公司，大家都不看好，而且一开始也不赚钱，但马云坚持了下来，没有放弃。所以，我很佩服马云，他说的话会让你振奋，没有希望的东西在他看来也充满生机，他能带给他身边的人更多的激情。”

把不可能的事变成可能，马云用自己的亲身经历证明了行动的重要性。所谓人才，不应该是被证书包装起来的，也不应该是日若悬河地夸出来的，更不应该是一个又一个所谓创意堆砌起来的。真正的人才，应该是敢于把梦想交付现实，并用行动加以实现的人。

P4-5

做对了，每个人都能成才

23岁的严清最近被一个问题深深地困扰着。他刚刚应聘去了一家网络公司，但是在上班之后就连续遭遇了多重打击：办公室的环境让他觉得很不适应；他向老板写了封建议书却没有得到任何回应；老员工们也不怎么愿意搭理他；更让他觉得郁闷的是，最近自己还搞砸了几件事……从小到大，严清都是优秀的，但是进入职场后遭遇的重重打击让严清开始怀疑：自己到底是不是一个合格的人才呢？

严清的问题也是许多新员工的问题。初入职场，怎样才能顺利心态顺利转型？怎样成为老板心目中的人才？怎样的管理者才是出色的管理者？员工人职首先要做什么？接着要避免什么？该坚持些什么？又必须放弃些什么？什么话可以说？什么意见不能提？……针对新员工的困惑，马云提出了自己的看法：

人才，就是把事儿做成的人。

来公司先看，少发言。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解。当然最好带欣赏和好奇的态度去看。

问自己信不信这家公司的人、使命、价值观，信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。

思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有什么区别？我到底该如何做一个优秀的员工？我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。

懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。

有些发泄性的批判，除了让人不高兴外，其他意义不大。我们期待的是分享性批判。

Judge一个人是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。

你是不是一个人才，不是看你的智商，也不是看你来自哪里，而是看你是不是有梦想，是不是有目标，是不是有做事的能力，是不是有团队的精神……这是来自电子商务领袖马云的忠告。马云，一个白手起家的企业家，一不懂网络，二不善销售，却将一个电子商务平台做到了全球领先的位置。他靠的正是一帮来自于平凡人的平凡人才。现在这些人都已经成为了阿里巴巴的股东和中流砥柱。事实证明，即使是平凡人也能成就一番不平凡的事业。

年轻人初人职场，不如意是肯定会有的，挫折也是不可避免的。怎样从学习生涯向职业生涯过渡？怎样避开障碍？哪些是新员工的大忌？怎样成为真正的人才？……年轻人可能遇到的诸多问题都会在本书中得到解答。

翻开书的这一刻，你的人生已经开始发生变化。