\t所谓管理，根本上是对人性的管理。管理是什么？最直白地讲，就是通过别人拿结果。很多人坦言自己原本很想成为管理者，但好不容易晋升到管理层，却发现做管理者比做普通员工还累。收入没有之前高，还要受很多委屈，甚至还得去讨好和取悦员工。对比之下，根本没有做业务时自己拿业绩那么爽快，也失去了原有的成就感，感觉很迷茫，不知道自己是否适合做管理者。



\t本书内容源自阿里巴巴集团成立20多年来，管理者上岗前必上的七节课。作者许林芳老师系阿里巴巴前“大政委”，有20年管理经验以及多年企业“陪跑”经验，对管理有深刻认知。本书包含七个板块：管理者角色认知、时间管理与会议管理、有效沟通、目标管理、团队建设、人才激励、人才培养。



\t希望本书能为管理者解决管理的痛点，尤其能给管理新手提供系统的知识辅导！

第一章 把个体成功复制成团体的进阶心法
常见的五种管理者
管理者的四大角色
不要让性格成为做不好管理的借口
“加入公司，离开主管”
第二章 你不管理时间，就会被事情拖垮
时间管理的陷阱
优先级：时间管理就是安排做事的顺序
陷阱一：分类与计划
陷阱二：工作被打断
陷阱三：拖延症
陷阱四：事必躬亲
陷阱五：文件满桌
第三章 用对同理心，搞定沟通
沟通是管理者的必修课
艺术性的表达
富有同理心的聆听
及时有效的反馈
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