"双循环"新发展格局是开放型经济向更高层次发展的国家战略，给现代企业带来内外营销双向循环的发展启示。上佳公司锚定区域绿色食品供应的市场定位，提炼形成了创造价值、相互成就的内部生存逻辑，全链条增值、互利共赢的外部经营哲学。内部循环中突出员工显性、隐性双向认知能力的提高外部循环重在内外互动营销中价值全链条传递、增长。在双向循环动能倍增的前提下，企业经营管理还有"会计经营"的核心驱动，通过模块化的组织划分将价值链节点落地，"可算账""能算账""会算账"是上佳企业内部经营精细化、双向价值塑造数字化的"三大法宝"。

第一章上佳发展历程
第一节创业想法萌发，精准生产提量
第二节规范运营实现，转型摸索前行
第三节顶天立地发展，特色经营管理
第二章上佳生存逻辑——创价值+促成就
第一节与客户共创价值，贯穿内外经营
第二节同员工同步发展，夯实软硬实力
第三节显性隐性互渗透，自我落地生根
第三章上佳经营哲学——大格局+促价值
第一节经营哲学衡量心智，迭代升级隐知
第二节价值涵纳行业链条，牵手共创促多赢
第四章上佳人“可算账”——大系统+小模块
第一节大组织细分小模块，实现“1+1)2”
第二节价值链串起小模块，打造整体协同性
第三节小中有大，大中有小，加速激活能量
第五章上佳人“能算账”——大市场+小市场
第一节虚拟“内部市场”，传递外部竞争
第二节部门“虚拟利润”，公平公正分配
第三节落实“内部交易”，依赖一二三步
第六章上佳人“会算账”——大收入+小成本
第一节规范“经营流水账”，实现数量显性
第二节分析“经营流水账”，蕴含质量潜能
第三节梳理“经营流水账”，数到质三阶段
第七章上佳人“拔动能”——塑思维+强实践
第一节正确思维打造，自驱型人才赋能
第二节实践能力提升，物质精神双丰收