本书深入探讨了日本制造业在过去三十年间的衰落与复苏之路。作者小林延行以其亲身经历讲述了SELCO公司从濒临破产到借助创新技术重获新生的故事，为中小微企业提供了宝贵启示。书中不仅分析了日本制造业面临的挑战，还提出了“SHIN·日本制造”的概念，鼓励企业通过自动化、技术创新及强化内部信念与信赖关系来应对全球化竞争。对于关心制造业未来发展的读者来说，本书具有重要的参考价值。

“二战”后，日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。在经济高速增长期，以索尼、本田、丰田、松下、日立等为代表的“日本制造”接连登上世界舞台，成为各国企业竞相研究、学习和模仿的对象。然而，20世纪90年代后，日本经济发展骤然减速,逐渐陷入停滞的泥沼，与此同时，日本制造业也自很好滑落，逐渐被中国、韩国等其他国家所赶超。背后的原因是什么？在如今的数字时代，日本是否又将错失机会？本书作者通过分享自己的制造公司在遭遇泡沫经济、次贷危机、日本“3·11”大地震等打击时沉浮自救的经历，以亲历者的视角，对比日本知名企业、竞争对手、其他国家制造业现状，分析日本制造业失败的缘由，指出日本制造业在未来应该走的希望之路，为日本中小微企业尤其是制造企业提出极具实操性的建议。

前? 言 / 1第一章  日本制造业的现状30年来，日本制造业一直处于低迷状态? /? 3日本制造已经无法挽回了吗？? /? 830年来，转移到海外的日本品牌的生产情况? /? 10中小微制造企业挑起了Made in Japan的大梁? /? 14然而，Made in Japan去向了何方？? /? 18日本的品牌应该更关注本土制造？? /? 20关于中国制造? /? 23日本的半导体制造为什么衰退了？? /? 24第二章  所谓的“SHIN·日本制造”是什么丰田知道答案？? /? 29丰田的同步工程管理? /? 31小松之道? /? 33其他产业的思考方式如出一辙? /? 36零部件应该在日本开发、制造? /? 37日本品牌，请回归原点！? /? 40从电动汽车看日本制造的优势? /? 42学习欧洲对“物”的思考方式? /? 43为什么不在日本生产智能手机和电脑？? /? 45你有饥饿精神吗？? /? 47照亮中小微企业未来的半导体市场? /? 48促进制造业回归日本，不能一味等待? /? 50“SHIN·日本制造”的定义? /? 51第三章  从地狱深处生还：为什么SELCO能够死而复生SELCO这家公司? /? 55如何在风浪中存活？? /? 57要关门大吉吗？? /? 61下包习性的悲哀：一味等待? /? 65当时的我? /? 67缺啥不能缺朋友? /? 69在学习班意识到的? /? 70最初的推销? /? 74“及时雨”总会到来? /? 76SELCO的PR战略? /? 77知晓自家公司的长处，掌握独一无二的技术? /? 81从“灵光乍现”到“大订单”? /? 86智能仪表：社会基建项目的订单? /? 89冒险革新? /? 91客户需求是发明之母? /? 92SELCO的外部生产战略—无产线化？? /? 94增加客户，分散风险? /? 96杜绝强行推销? /? 97赋予海外生产日本制造之魂? /? 100与供应厂商之间的信赖关系? /? 102第四章  将EV时代变成新的机遇趁一切还都来得及? /? 105各国的情况? /? 106现在的电池? /? 108全固态电池的情况? /? 110无接触式充电? /? 111日本主要厂商的动向? /? 113电动汽车的普及会导致四成零部件淘汰? /? 115自动驾驶的现状? /? 116最重要的是未雨绸缪? /? 118第五章  中小微企业生存大作战小才能生存下去？? /? 123中小微企业要瞄准缝隙市场、利基市场、稀缺市场? /? 125中小微企业永远也赶不上大厂商的是——“唉，就这样吧”? /? 127与大企业的战斗? /? 129自己的技术要由自己来守护? /? 131专利的? /? 133把专利当成营销的工具? /? 135政府的生产效率化走错了方向？? /? 136《下町火箭》的世界? /? 138小公司要有凭一己之力打破现状的精神? /? 143勤勉、正直、诚实? /? 145大企业的4M变更? /? 146如何找到适合自己公司的“灵光乍现”? /? 150从“灵光乍现”到商业化的实例? /? 153第六章  “SHIN·日本制造”的课题与理想使小镇工厂发生飞跃式变化的希望之星? /? 161工匠技艺的自动化? /? 163现在，正是建设智慧工厂的时机? /? 167以电子零部件的巨人村田制作所为例? /? 169成为日本的大型零部件制造商就是我们的终极目标吗？? /? 172如今，我们的目标是南信精机制作所? /? 173第七章  实现“SHIN·日本制造”所必需的心理建设向代表日本的经营者学习? /? 181积极地活着? /? 183价值观不要被制造业的常识所局限? /? 184大家的公司是什么样的形态? /? 186思维变更要从上至下? /? 188社长要成为超级后援? /? 189理想的社长与会长的关系? /? 191建立与社长的协作机制? /? 193第八章  信念与信赖看不到希望也要“坚持前行”的勇气? /? 197遵守对自己的诺言? /? 199坚持正向思考? /? 201信赖? /? 203构筑信赖关系? /? 210关于早会? /? 211清晨的扫除、体操、相互问候? /? 214玻璃式经营与家族经营? /? 217SELCO日历? /? 218后? 记 / 221