在目前瞬息万变、竞争激烈的时代，我们的组织正在面临靠前的挑战。世界的复杂性正在增加，商业模式正在转变，员工对工作的看法也在改变。很多组织，不论大小都希望在这些改变中有所突破。在现实环境中，大家都必须真正理解不会有通用的银弹或解决方案来应对这些快速的变化，专享的办法就是探寻一种能够敏捷响应未来的工作方式。
针对当前管理者、人力资源专业人士、公司决策者和员工所面临的困境，本书介绍了如何运用敏捷思想和敏捷实践来实现客户协作、激励员工、学习型组织、激发领导力和快速响应变化，从而打造高效、充满动力和优秀的团队，帮助组织应对时代的挑战，以便更适应人们和未来的需要。

第一章敏捷的诞生001
第二章组织结构013
第三章现代敏捷031
第四章绩效管理041
第五章目标设置与OKRs055
第六章敏捷奖励063
第七章敏捷招聘073
第八章学习与发展083
第九章赖斯动机图谱099
第十章敏捷领导力115
第十一章敏捷管理123
第十二章敏捷工具135
第十三章员工参与感149
第十四章敏捷与大脑165
总结173
敏捷人士宣言181
延伸阅读185
采访马蒂·克拉森，负责King公司人力发展、管理3.0的推动者189
采访OPO创始人博尼塔·罗伊199
敏捷术语表213
原则与实践217