本书为精益运营体系方面的专著。本书对世界很好企业的精益运营管理体系实践进行了深度挖掘、系统整合，将精益运营体系的精髓、理念、方法给予了呈现，以期为中国企业管理实践提供一个路径。本书共计十章。第一章梳理了精益运营体系的概念，第二章至第四章阐述了关键要素，第五篇和第六章阐述了该体系的领导力和驱动力，第七章探讨了该体系各要素与驱动力之间的关系，第八章和第九章阐述了实施方案的组织准备及技术路线，第十章介绍了实施方案的效果评估。本书介绍的路径可能并不适合每一个企业，但本书将精益加运营体系的精髓、理念、方法，给予呈现，给中国企业管理实践提供了一个路径。

第一章精益运营体系及其在我国的应用现状
第一节精益运营体系概述
第二节精益运营体系在中国的现状
第二章精益运营体系的基本要素
第一节5S管理范式
第二节可视化管理模式
第三节标准化作业方法
第三章精益运营体系优化方法
第一节持续改善方法
第二节快速解决问题方法
第四章精益运营体系管理工具
第一节价值流分析
第二节七大浪费问题的识别与消除
第三节缩短生产准备时间
第四节物料补给系统
第五节质量内建
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