（1）具备系统性与完整性：本书从企业文化的顶层设计到实操落地，内容涵盖企业文化的各个方面，形成了一个完整的知识体系，为读者提供了全面的指导。
（2）先进管理理念与中国企业管理实践的结合：将全球先进的企业文化理念、理论模型、价值体系与国内企业的管理现状相结合，致力于帮助中国企业管理者建立一套完善的、行之有效的、真正意义上的“现代企业文化制度”，实现企业可持续发展。
（3）模型与工具的支持：书中不仅提供了基于关键要素的企业文化模型，还介绍了企业文化诊断与评估的工具模型等，为读者提供了实用的工具支持。
（4）注重数字化转型：在当前数字化转型的大背景下，本书专门设置了关于企业文化与数字化转型的章节，体现了时代性和前瞻性。
（5）案例详实，世界500强案例精准分析：本书对数十家世界500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，诸如英特尔、IBM、GE、谷歌、微软等。

本书依托杭州职业技术学院文库，立足于现代企业管理理论和实践，全方位、多角度、系统化地阐述了企业文化建设与落地的实战方法，从顶层设计到实操落地，系统讲解了企业文化建设的核心要素、诊断评估、理念构建、愿景使命落地、价值观考核、制度建设、培训实操、员工关系管理，以及数字化转型等多个关键方面。本书的特色在于理论结合实践，不仅深入剖析了企业文化的内涵与作用，讲解了企业文化落地实践的顶层设计，还提供了实用的模型工具、实操要点和案例分析，帮助企业更好地理解和开展企业文化建设。
本书适合企业管理者、人力资源从业者、企业文化专员，以及对企业文化感兴趣的管理者和学者阅读。它不仅可以作为企业文化建设的学习材料，也可以作为实际工作的指导手册，指导企业系统地推进企业文化建设，实现企业文化与战略、业务、员工发展的有机结合，推动企业持续健康发展。

第1章企业文化建设的整体思路1
1．1企业文化的内涵、特征与作用2
1．1．1企业文化的内涵2
1．1．2企业文化的六大特征4
1．1．3企业文化的结构层次6
1．1．4企业文化的重要作用9
1．2企业文化的三大核心要素11
1．2．1愿景：企业发展的未来蓝图11
1．2．2使命：企业经营的指导思想13
1．2．3价值观：企业发展的精神支柱15
1．3企业文化建设的框架思路16
1．3．1企业文化建设的四个阶段16
1．3．2企业文化建设的基本原则18
1．3．3企业文化建设的主要内容21
1．3．4企业文化建设的实施路径24
1．4基于关键要素的企业文化模型28
1．4．1共同语言28
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