考核，就层面而言，可分为三层，即针对个人的考核、部门考评、整个组织的评价。这三个层面的考核，均涉及如何选取度量方法与价值判断，做出可信可行的考核结果。考核，只有先问为何（why），然后才是如何（how），最后把二者结合起来。从绩效的提升角度而言，考核仅仅是一个前提，并且考核的目的应该是数据收集，并且是“自然而然”地收集数据，而不是额外花费很多时间、精力、物力去收集，对收集的数据进行分析之后精简流程，改变员工行为，打造使员工更专注工作的环境，从而提升绩效。本书的内容从以上方面展开，使阅读者能够从考核开始认识绩效管理，提升组织绩效。

第1章 绩效概述
第2章 记录
第3章 时间管理
第4章 绩效考核的适用性
第5章 绩效考核原则与影响因素
第6章 个人绩效考核概述
第7章 个人绩效考核方法
第8章 部门绩效考评
第9章 组织绩效评价
第10章 考评的特性
第11章 比较
第12章 绩效分析
第13章 组织绩效管理
第14章 个人绩效管理
第15章 绩效与目标
第16章 人与绩效
参考文献