本书以工程总承包项目管理规范、规程为依据，诸多工程总承包项目在履约策划过程中的实践管理经验，对工程总承包管理要素进行深化和拓展，系统地阐述了以设计为主导的工程总承包项目开展履约策划的作用、意义和组织履约策划的流程，并详细阐述诸个管理要素策划的主要内容、管理方法和操作流程，最后介绍履约策划在典型项目上的实践应用。 本书可供以设计为主导的工程总承包项目在企业层面和项目层面的项目管理及技术人员在履约策划和实践过程中使用，也可供以施工为主导的工程总承包项目管理人员和工程建设管理类专业的高等院校师生参考。

前言
第1章 绪论
1.1 工程总承包的特点及优势
1.2法律法规、政策性文件及规程规范对建设管理模式的指导和要求
1.3工程总承包项目中设计的地位
1.4项目策划的目的、意义和作用
1.5项目策划的内容
1.6应用实践的项目简介

第2章 履约策划的组织与实施
2.1履约策划组织分级标准
2.2履约策划时间
2.3履约策划输入的文件
2.4履约策划的依据
2.5履约策划内容的选定及准备
2.6履约策划会议组织
2.7履约策划输出成果
2.8履约策划流程
2.9履约策划与专项策划的关系

第3章 项目战略要求策划
3.1 企业战略的概念
3.2企业战略的特征
3.3项目管理战略规划
3.4 项目战略要求
3.5项目战略要求初拟
3.6项目战略要求策划组织

第4章 项目管理目标策划
4.1项目管理目标确定依据
4.2项目管理目标含义
4.3项目管理目标初拟
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