1. 巴菲特推崇的企业经营之道拥有一个利基市场：进入一个细分市场，同时，通过不断增长业务并持续提供优质利润来追求卓越。 打造“护城河”：创建一个独特的、可防御的品牌主张。从用户那里获得的信用（以全价）是衡量其实力的标准，也是企业可持续成功的必要条件。 拥有盈利能力：应将盈利纳入自己的商业模式。如果成功，它可以创造一个投资飞轮来加强你的护城河。 ……2. 在萧条中逆袭的品牌案例面对耐克的强大压力，做出精准战略定位，成为细分市场冠军企业，坚决放弃75美元以下的运动产品，全力投入专业高性能跑鞋研发工作中。面对“赤脚跑步”潮给跑鞋行业带来的巨大质疑和市场流失，抓住了重新发明高性能跑鞋的机会。在新冠疫情意外地大流行，很多体育用品零售店关门，马拉松等体育赛事都被取消时，通过“恢复跑步”计划，在疫情冲击经济的第一阶段生存下来。……3. 不惧逆境的CEO传奇从冰球少年到布鲁克斯的CEO，一生都在向着目标奔跑。研读巴菲特致股东的信，打造出被巴菲特喜爱的明星企业。坚持做自己，不被癌症所定义，尽己所能地去与之抗争。……4. 作者为每一章都特别匹配了符合当时心境的歌曲，这也是他在独自跑步时常听的歌曲，建议可以在阅读时同步听歌，有助于更好地走近吉姆·韦伯、更好地走近布鲁克斯。

本书讲述了布鲁克斯前CEO吉姆·韦伯如何将一家失败的企业转变为价值数十亿美元的品牌，获得股/神巴菲特的青睐，成为伯克希尔哈撒韦的直属子公司的故事。这本书从吉姆·韦伯七年级的梦想开始，他希望经营一家成功的公司，为人们提供热切重视的东西。2001年，吉姆成为Brooks的CEO，作为这个濒临破产的品牌两年内的第四任CEO，他面临着一个个难关。在布鲁克斯担任CEO的23年期间，吉姆及其团队经历了内外部一系列严酷的挑战——经济和金融危机带来的外部冲击、“赤脚跑步”风潮给跑鞋行业带来的强烈质疑和市场流失、十几倍于布鲁克斯体量的对手的残酷竞争、新兴消费者消费意愿分化带来的市场需求震荡，以及企业自身战略的迷失和因转型带来的一系列冲击。在如此严峻的考验之下，吉姆与管理团队坚守布鲁克斯的战略初心，不断优化企业的竞争策略，聚焦于专/业高性能跑鞋领域、坚守“快乐奔跑”的品牌定位，采取了很多颇具突破性的竞争策略，一次次挽狂澜于既倒，将布鲁克斯不断带出泥沼，并推动企业的营收屡创新高。特别是在新冠疫情冲击中，依靠出/色的线上线下策略的整合，布鲁克斯的市场地位进一步得到了捍卫。

推荐序一 伯克希尔的全垒打
沃伦·巴菲特
伯克希尔-哈撒韦公司董事长兼首席执行官
推荐序二 为什么巴菲特看好布鲁克斯的跑鞋生意？
何刚
《财经》杂志主编
《哈佛商业评论》中文版主编
译者序 带着目标，快乐奔跑
张涛
万国体育首席执行官
安踏集团前高级副总裁
中文版序 建立强大且真实的品牌
自序 “布鲁克斯是一个很棒的故事”
第一部分 从冰球少年到布鲁克斯首席执行官
01爱上运动，爱上领导力
主业“职业冰球运动员”，副业“公司总裁”
逐渐消退的冰球梦
跑步，天赐的一份礼物
塔克商学院的录取通知书
远方的指导者：巴菲特
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