与市面上所能看到的其他会议管理类书籍不同，本书对会议效率本质有深刻认知，针对汇报会、专题讨论会、决策会等常见会议的开法从理念和实操两个角度进行阐述， 经过多年实践打磨， 目前在中型、小型企业实际经营中已经起到了很好的效果。实务是书中大头，从第三章到第九章，为了便于实操，每章都按照"前期准备”、 "中期进程”、"后期跟进”、"理念”、"tips”、"周一清单 ”六个部分展开； 从第十一章到第十三章， 书中对"三一会议法 ”的三个重要角色分别做了说明。

第一章 会议是什么\t1
企业的工作由两类活动组成\t3
会议是管理活动最重要的媒介\t5
会议问题的七种类型\t7
第二章 “三一会议法”详述\t9
开会的第一性原理\t11
“三一会议法”介绍\t13
企业会议的八个类别\t16
“三一会议法”的四点基本要求\t22
“三一会议法”的八种发言模式\t23
“三一会议法”的七类会议的座位设置\t25
3～8人的会议\t27
9～20人的会议\t28
20～40人及40人以上的会议\t29
Tips：管理者参加会议总时间的掌控\t31
Tips：在会议室内提供小吃\t31
Tips：在会议室内设置议程提示板\t32
第三章 如何开汇报会（下情上达会）\t33
半年度/年度汇报会的前期准备：明确的前置条件\t35
半年度/年度汇报会的中期进程：汇报、质询\t38
半年度/年度汇报会的后期跟进：上级评估\t40
理念一：10/30法则\t41
理念二：成功汇报的PRHP结构\t42
理念三：深度倾听后的三层次汇报法\t43
附件：“三一会议法”下情上达会流程说明\t44
Tips：问题背后的问题\t45
Tips：半年度/年度汇报会值得花时间开吗\t46
周一清单\t47
第四章 如何开专题讨论会\t48
专题讨论会的前期准备：反复斟酌议题\t50
专题讨论会的中期进程一：需要找到解决方案\t51
专题讨论会的中期进程二：需要达成共识\t55
专题讨论会的后期跟进：紧盯方案执行或共识执行\t58
理念一：专题讨论会上会议主持人优选\t59
理念二：所有参会者都要参与讨论\t61
理念三：头脑风暴是常用的专题讨论会发言模式\t62
理念四：要注重对头脑风暴会的过程结构化\t64
附件：“三一会议法”专题讨论会流程说明\t66
Tips：抓住要点，设计特色会议\t68
Tips：人类的固有思维模式\t69
Tips：书面头脑风暴会\t70
Tips：是会议结果重要还是会议过程重要\t71
Tips：过程不仅要优秀，还要可复制\t72
Tips：应关注“什么才是对的”，而不应关注“谁是对的”\t72
Tips：会前给参会者委派任务\t73
Tips：建议企业专设一个“问题讨论中心”\t73
Tips：开会前应该收手机吗\t74
周一清单\t75
第五章 如何开决策讨论会\t76
决策讨论会的前期准备一：问题确认，信息搜集\t78
决策讨论会的前期准备二：七步成诗\t79
决策讨论会的中期进程：为达成共识而努力\t80
决策讨论会的后期跟进：决而行之\t85
理念一：会议召集人和会议主持人合二为一，对结果和过程负责\t85
理念二：选择合适的决策模式\t86
理念三：决策讨论会上有三类常见的情境\t89
理念四：少做赢-输决策，多做双赢决策\t89
理念五：少用单体决策，多用群体决策\t91
理念六：重要的决策讨论会上即使没有不同观点也不要急着下结论\t93
理念七：把“执行承诺”包含到决策讨论会中\t95
附件：“三一会议法”决策讨论会流程说明\t97
Tips：少用投票决策模式进行决策\t98
Tips：决策讨论会上如何处理不同意见\t99
Tips：亚马逊的内部会议禁用PPT\t100
周一清单\t101
第六章 如何开务虚讨论会\t102
务虚讨论会的前期准备：甄选议题和参会者\t103
务虚讨论会的中期进程：采用工作坊模式策划\t105
务虚讨论会的后期跟进：两种情况\t108
理念一：将直觉结构化\t109
理念二：从源头挑选务虚讨论会的议题\t110
理念三：重构决定企业发展的关键问题\t114
理念四：用务虚讨论会“固结人心、纠合群力”\t116
理念五：企业应该将经营数据透明化\t119
理念六：用务虚讨论会来推动“高绩效文化”的形成\t121
附件：“三一会议法”务虚讨论会流程说明\t123
Tips：将务虚讨论会结构化\t126
周一清单\t127
第七章 如何开总结分享会\t128
总结分享会的前期准备：明确主题和提案人\t130
总结分享会的中期进程：会议主持人是主角\t131
总结分享会的后期跟进：会议记录人是主角\t133
理念一：参会者越多越好\t134
理念二：深挖主题的内涵\t135
理念三：PDF环――同一件事用三种不同的方法来做\t136
理念四：分享很好实践\t139
理念五：分享负面经验\t142
附件：“三一会议法”总结分享会流程说明\t143
Tips：在合适的时间传递积极信息\t145
周一清单\t146
第八章 如何开一对一会议\t147
一对一会议的前期准备：下属主导会议\t149
一对一会议的中期进程：教练式管理\t150
一对一会议的后期跟进：“建立存货”并着手持续推动\t152
理念一：一对一会议的概念、召开模式和频次\t153
理念二：一对一会议是拆解“黑箱”的利器\t156
理念三：一对一会议的底层逻辑是伙伴关系\t158
理念四：“三个一小时”绩效管理模式\t160
Tips：绩效辅导的七个原则+一分钟称赞+一分钟批评\t164
周一清单\t166
第九章 如何开反思反馈会\t167
“裸心会”的前期准备\t170
“鱼缸会议”的前期准备\t171
“裸心会”的中期进程\t173
“鱼缸会议”的中期进程\t175
反思反馈会的后期跟进：改进计划\t179
理念一：会议召集人和会议主持人对结果和过程负责\t179
理念二：好团队和差团队是有很大区别的\t180
附件：“三一会议法”反思反馈会流程说明\t185
Tips：分享自己的人生故事\t186
Tips：防止过度维护自己的观点\t187
周一清单\t189
第十章 案例：关于销售计划的四个会议\t190
第十一章 会议召集人\t195
会议中的权力有可怕的杀伤力\t196
会议召集人要做到“会而备”\t197
用好会议主持人，减少干预\t199
私人定制的喝彩是领导在会议中的“大杀器”\t201
“主动示弱”是领导在会议中的另一个“大杀器”\t203
会议召集人应尽可能召集单一目的会议\t203
Tips：像策划婚礼一样策划会议\t204
Tips：拆分会议效率高\t205
Tips：会议召集人开讨论会时一言不发，坚持三个月\t205
Tips：定点开会，定期休会\t206
Tips：苹果公司会议中的直接负责人\t207
Tips：如何开部门例会\t208
Tips：“故事墙”站会工具\t210
Tips：召开散步式会议，激发创新性思维\t211
Tips：如何开远程音频会议\t212
第十二章 会议主持人\t214
会议主持人带给企业的是“一锅美味的汤”\t216
以会议主持人为抓手改变企业会议的现状\t216
会议主持人应该掌握的九个主持方法\t219
会议主持人的四项行为准则\t223
会议主持人和企业文化\t225
Tips：会议主持人如何破冰\t227
Tips：会前进行有趣的互相采访活动\t228
Tips：亚马逊公司会议主持人的三种工具\t229
Tips：处理会议迟到的问题\t230
Tips：联想公司的开会迟到罚站\t231
第十三章 会议记录人\t232
人类的短时记忆问题\t234
个人纪要与集体纪要\t234
记录发言与记录要点\t235
会议记录人在会议结束前站出来\t238
Tips：会议记录人在会议中可以提问吗\t239
Tips：做会议记录要注意两件事\t240
Tips：边记录边投影\t241
第十四章 对企业会议问题进行系统性思考\t242
减少“救火”会议的数量\t244
减少管理者的参会频次\t246
减少参会人员\t247
减少目的不明的会议\t249
缩短会议时长\t250
Tips：从某个重要会议开始试行“三一会议法”\t253
Tips：优秀企业开会的两个共同点\t253
附件：量表――对你所在企业的会议管理状况进行评估\t255
后记\t259