1. 今年全国两会上，如何推动中国企业更好走出去，是代表委员关注的一个焦点问题。今年的政府工作报告提出，“增强国内国际两个市场两种资源联动效应”“培育国际经济合作和竞争新优势”。 大力支持推动企业高质量“出海”，成为新的时代议题。经过20年的艰苦的努力，联想已经成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。2013年，联想PC销售量达到全球第一，十年来几乎蝉联至今，并正在进行服务转型和AI化全面升级，成为了成功出海的明星企业，对中国企业发展和出海，具有重要示范意义。

2.著作主要以企业管理要素为主要维度，贯穿企业发展时间线和主要精力，包括战略、市场、组织、治理、供应链等各个方面，干货满满，方法与实践详细，便于企业实践参考。

3. 原高盛公司全球总裁约翰?桑顿、清华大学经济管理学院教授、院长白重恩等嘉宾联袂推荐。

企业出海最需要的十项能力是什么？
出海企业治理体系如何与国际接轨？
用什么样的产品开辟生路？
市场如何优选限度本地化？
如何融入当地文化、法规？
……
本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难点、要点与可行性路径分析，最终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应链、合规、并购、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。

推荐序一 Embracing the World： Lenovo’s Blueprint for Global Success
拥抱世界：制胜全球的联想之道/ 约翰·桑顿 V
推荐序二 变与不变/ 白重恩 IX
引子 海与航海的故事 001
第一章 战略：偶然与必然 007
一切都不简单 011
定力与冒险 027
成为第一之后 045
第二章 交易：所求与所得 057
收购IBM PC业务：搏命 060
收购摩托罗拉移动：败退与重生 072
收购x86，变“废”为宝 085
最不可能的胜利：日本故事 094
第三章 治理：不只是接轨 105
香港上市，打开窗口 108
国际化公司治理能力 112
不可避免的冲突 116
融合中西 120
……