一、从战略的角度，指明未来竞争的关键点在于企业文化的竞争，观点独立新颖，颇具洞见；二、从现实案例的角度，提出企业文化竞争力的概念，帮助现实企业认清、了解文化的内涵、价值以及打造文化的方法，具有完善的逻辑体系和完整可操作的方法论； 三、内容丰富，旁征博引，跨学科地运用社会学、人类学、历史学、管理学、心理学、经济学等多方权威资料，吸取了近期新的理论和研究成果，同时插入了大量企业案例，深入浅出地论述了文化之于企业及社会的重要价值和影响力，是一部全面而体系化的企业文化建设方面的集大成之作。

如今已经有越来越多的人意识到，企业未来的竞争将会是文化与文化的竞争——文化竞争的时代已经到来。很多国际巨头，如谷歌、苹果、特斯拉、奈飞、华为、阿里巴巴等一些颇具全球眼光的企业，都将文化战略视为企业生存发展的根本战略。但对于更多的中国企业而言，虽然它们已经充分认识到企业文化的重要性与价值，却始终无法有效地完成企业文化的建设和迭代，更遑论通过企业文化构建面向市场、面向未来的竞争力。其根本原因是，这些企业没有一套行之有效的企业文化建设和企业文化竞争力打造的方法论。本书正是从当下多数企业在企业文化建设和企业文化竞争力打造方面所面临的现实困境出发，通过梳理近期新的企业文化管理思想，从华为、字节跳动、阿里巴巴、胖东来、江小白、农夫山泉、耐克、惠普、微软等众多企业的成功案例中汲取实战经验和创新智慧，最终找到了一套能够帮助企业实现自身独特企业文化的建设和迭代，打造出高效能团队、持续创新体系、强大品牌影响力，以应对未来竞争的系统方法论，为广大中国企业面向未来竞争提供了强有力的武器。

第一部分 为何说未来的企业竞争是文化的竞争第一章 企业面临的共性问题和总体趋势第一节 新技术带来的机遇与挑战第二节 消费者与员工群体发生的变化第三节 传统营销学催生红海第四节 企业需要适应性变革第二章 文化作用于企业的过程及实际影响第一节 文化定义企业身份第二节 价值观念造就企业第三节 文化的效用：修补制度中潜在的欠缺第三章 文化的内涵及存在方式第一节 组织文化的基本内涵附：文化人类学者鲁思·本尼迪克特与《菊与刀》第二节 组织文化的目的、类型及共性第二部分 如何塑造文化竞争力第四章 聚焦协同性，塑造高效团队第一节 关于人际关系的假设第二节 高效团队的形成与特征第三节 团队的价值观、愿景和制度规范第五章 倾心持续创新，塑造体系之能第一节 创新原动力的产生第二节 伴随产品创新的文化创新第三节 推动创新性文化的形成附：以价值观为核心的企业构成要素——麦肯锡7S模型第四节 创建文化的“场化效应”第六章 关注影响力，品牌营销中的文化战略第一节 创新文化表述第二节 品牌文化创新的理论与方法附：文化创新五阶法的运用——耐克的文化密码第三部分 组织文化中的关键角色第七章 组织文化的领导者第一节 领导者是企业文化的创建者第二节 领导者承担的责任和具有的特征第三节 文化创建中领导者应持有的信念与原则附：文化考察与测量——丹尼森组织文化模型第八章 组织文化的管理者第一节 管理者的任务和应对的难题第二节 管理者的影响及职能要求第三节 文化管理中的洞见与视角第九章 组织文化中的普通成员第一节 关于“社会人”的假设第二节 员工的身份认同及群体关系第三节 个体与组织的冲突附：罗尔斯的差异原则第四节 以员工为中心，并由员工推动建立企业文化第五节 员工的自我修养第四部分 企业文化的创新、重塑与迭代第十章 破除企业管理中的文化迷思第一节 关于价值观方面的认知迷误第二节 文化管理中的悖论及相关问题第十一章 文化重塑与迭代第一节 文化重塑中的问题第二节 重塑企业的灵魂附：重获工作场所的活力——大陆航空公司文化变革的启示致谢