提高经营能力和盈利水平不仅是壮大产业、培育新市场的需要，也是维系影响力的必然要求。本书以“移动互联网时代中国广播经营创新”为研究对象，通过历史、现实和策略三个层面的分析，系统梳理移动互联网时代广播媒体在经营层面遇到的问题和可供突破的方向。广播经营是一个体系化的问题，特别是在当前媒体融合纵深推进、传播渠道和营销方式发生巨大变革的背景下，商业模式的创建必须建立在主流媒体传播阵地夯实的基础之上，因此对于策略的探讨从五大方面进行，分别是平台建设、内容生产、广告营销、产业拓展和机制构建。

绪论
第一节 研究背景
第二节 研究综述
第三节 研究思路与研究路径
第一章 广播媒体的经营历程与现实问题分析
第一节 广播广告的发展演变
第二节 广播媒体涉足多元化经营业态轨迹
第三节 影响广播经营的主要因素分析
第四节 广播经营的现实问题与发展矛盾
第二章 音频传播新生态的构建与内在竞争
第一节 互联网音频的发展演变
第二节 音频内容生产的内在变革
第三节 音频传播新局面与不同市场主体的竞合博弈
第四节 移动音频平台的商业模式创新
第三章 平台建设：巩固传统广播，开辟网络阵地
第一节 推进频率建设，打造全新广播品牌
第二节 建设互联网音频平台，增强用户连接能力
第三节 利用成熟的外部平台，搭建全媒体发布渠道
第四节 提高平台运营能力，建设用户数据中心
第四章 内容生产：面向多场景需求，提供优质音频节目
第一节 立足收听需求，推进音频内容供给侧改革
第二节 发挥声音特质，推进节目创新
第三节 面向多平台，生产优质音频内容
第四节 多途径聚拢社会资源，协力开发声音产品
第五章 广告营销：固本开源，拓展盈利空间
第一节 研判市场需求，优化客户来源
第二节 优化资源配置，探求动态效益
第三节 挖掘经营潜能，转变营销模式
第四节 创新广告产品，提升销售收益
第六章 产业拓展：调整经营结构，探索新型业态
第一节 音频内容的有偿提供与转化
第二节 基于品牌的价值开发与经营
第三节 以服务为核心的垂直类业务拓展
第四节 以资本为纽带发展新型产业
第七章 机制构建：调整生产关系，激发活力
第一节 顶层设计：处理好几组关系
第二节 组织结构：构筑统合营销平台
第三节 机制创新：激发经营活力
结语
参考文献
后记