本书分为三篇：第一篇为现场管理基础，主要介绍了现场管理产生的背景、国外企业现场管理在我国的引进和应用、现场管理的相关理念及做好现场管理的关键因素等；第二篇为现场管理工作内容，主要介绍了企业现场管理必须关注的主要工作，每一项工作既相对独立，又相辅相成；第三篇为现场管理工具与方法，主要介绍了企业开展现场管理常用的、基础的工具和方法。
本书是“十四五”职业教育国家规划教材以及“十三五”“十二五”职业教育国家规划教材，既可以作为高等院校工商管理专业的课程教材，又可以作为企业班组长及以上管理人员的培训教材。

第一篇现场管理基础
第一章现场管理概述
第一节现场与现场管理
第二节现场管理理论溯源
第三节日本现场管理的主要理念与特点
第四节日本现场管理对我国企业的启示
第二章现场管理基本原则
第一节3N原则
第二节三现主义
第三节PDCA循环
第四节激励与员工活性化
第三章现场管理推进要素与过程控制
第一节现场管理的推进要素
第二节现场管理过程控制
第三节现场管理体系构建
第四章班组长领导力
第一节班组长的职责与使命
第二节班组长的角色认知及在管理中存在的问题
第三节提高班组长领导力
第四节班组长管理成熟度
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