英国家族企业研究之父的30年家族企业观察心得为什么家族企业是特殊的？如何协调多代家族关系对企业管理和决策的影响？怎样建立一个平衡的董事会？企业能像激励家族员工一样去激励非家族员工吗？找出家族内部与公司运营中隐藏的症结，解决家族企业面临的真正挑战。

家族企业的重要特征之一是创始家族对企业所有权和经营权的控制，与其他企业相比，家族企业权力的交接更具复杂性，影响也更为广泛。如今，由于商业环境的不确定性增加，许多企业急需进行转型升级，家族企业也面临着诸多挑战。本书基于作者与多个世界知名家族企业的长期合作，对家族企业经营中常见的困惑、冲突和瓶颈进行了分析。许多问题其实可以避免，而作者在书中揭示了实现这一目标所需的技术和策略。经营一个成功的家族企业是一个巨大的挑战，本书梳理了普适的家族企业经营框架、准则、流程和思维视角，并结合玛氏公司（全球优选的食品公司之一）等知名家族企业案例，为企业提供管理工具和指南，旨在为家族企业实现永续经营、稳定增长和长期繁荣提供启发和帮助。

序I
前言I
第1章 为什么家族企业是特殊的1
第2章 家族企业动态：人，体系以及日益增长的复杂性25
第3章 家族关系与企业：建立战略远景和团队合作67
第4章 家族的下一代：人力资源管理和领导力问题95
第5章 寻求协助：如何利用外部资源119
第6章 专业的董事会：建立一个平衡的董事会145
第7章 （堂）表亲公司：多代家族企业的家族治理161
第8章 企业的传承：来自领导力的挑战193
第9章 建立财务安全，放弃控制权233
第10章 财富管理：家族办公室和慈善事业261
第11章 总结273
致谢288