本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。

第一章  DSTE――企业下一个管理变革重点  / 001
第一节  什么是战略  / 002
第二节  战略管理发展历程  / 009
第三节  中国企业战略管理的常见误区  / 018
第四节  企业应构建什么样的战略思维  / 024
第五节  DSTE是企业下一个管理变革重点  / 044
第二章  市场管理  / 052
第一节  集成产品开发与市场管理  / 053
第二节  市场管理概述  / 063
第三节  市场管理是方法论，不是单一流程  / 186
第四节  市场管理应用实践  / 189
第三章  业务领先模型  / 201
第一节  业务领先模型概述  / 202
第二节  双差分析  / 209
第三节  BLM战略四要素  / 218
第四节  BLM执行四要素  / 254
第五节  基于BLM与MM的战略规划七步法  / 273
第四章  战略执行模型  / 291
第一节  BEM：更系统化的战略解码与执行模型  / 292
第二节  BEM战略路径与衡量体系  / 301
第三节  战略目标支撑体系  / 314
第四节  战略执行运营体系  / 320
第五节  应用BEM的三种模式与\\综合推荐模式  / 323
第五章  打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系  / 331
第一节  基于333模型的DSTE战略管理体系  / 332
第二节  战略规划流程与管理体系  / 338
第三节  年度经营计划流程与管理体系  / 349
第四节  战略执行运营流程与管理体系  / 357
第五节  战略管理软件系统  / 385
DSTE术语表  / 424
汉捷咨询简介  / 427
参考文献  / 429