建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具，也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程，即使老板不在，企业依然能够顺畅地运行。
对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统，制度是硬制度，流程是现成的标准。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系统，制定出人人可以遵守的制度，规划出可以联通全局的流程。然后通过流程的执行，激活整个团队，将其带出效率、带出成绩。

上篇建系统——老板掌舵企业的“指南针”
第一章战略系统：企业走向强大的导航/2
确立清晰的企业目标和愿景/2
企业发展战略规划和现状评估/5
企业使命价值和目标定位/8
企业的行业定位和主营业务设定/10
企业实力分析和竞争对手分析/12
实现企业战略目标的落地/15
第二章管理系统：提升职场效率的“利器”/19
管理者的角色和能力/19
有效管理离不开对人的关注/21
用制度进行柔性管理/25
管理离不开对团队成员赋能/28
管理的过程就是解决六个“W”/31
老板要培养和授权人才，解放自己/34
第三章品牌系统：让自己的产品成为用户的优选/37
品牌的使命和愿景/37
品牌传达的价值主张/39
品牌的识别与定位/42
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