本书以财政部2016年发布的管理会计应用指引体系结构为基础，内容涵盖战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理等方面，以案例形式具体展示相关管理会计工具方法在不同行业、不同性质、不同规模单位中的应用，对案例主体从管理会计的技能、工具、体系或者思维的不同层面进行详尽的分析，帮助会计专业学生和管理会计工作人员全面掌握管理会计理论与实务，用管理会计思维去理解复杂多变的商业环境和企业问题。

案例一 作业成本法在T医院成本管理中的应用
一 背景知识
（一）作业成本法
（二）医院成本核算
（三）作业成本法在医院成本管理中的应用
二 案例资料——T医院基本情况及其成本核算现状
（一）T医院基本情况介绍
（二）T医院现行成本核算概况
（三）T医院现行成本核算模式存在的问题
三 案例分析——作业成本法在T医院的应用设计
（一）目标科室的选取
（二）传统成本法下的彩超室成本
（三）作业成本法下的彩超室项目成本核算
（四）两种成本核算方式的比较
（五）作业成本法更有利于医院的成本风险管控
（六）医院推广作业成本法的制度保障
参考文献
案例二 基于平衡计分卡的预算管理体系设计——以金徽酒业为例
一 背景知识
（一）预算管理概述
（二）平衡计分卡概述
（三）基于平衡计分卡的预算管理体系的构建思路
二 案例资料——金徽酒业现状分析
（一）公司简介
（二）公司现状
（三）金徽酒业预算管理现状
三 案例分析——金徽酒业基于平衡计分卡的预算管理体系的构建
（一）金徽酒业基于平衡计分卡预算管理的整体框架
（二）金徽酒业战略的确认及目标分解
（三）金徽酒业战略地图的绘制
（四）金徽酒业平衡计分卡考核指标及目标值的确定
（五）金徽酒业基于平衡计分卡预算编制
（六）金徽酒业基于平衡计分卡预算体系实施的保障措施
参考文献
案例三 天齐锂业并购泰利森绩效分析
一 背景知识
（一）并购
（二）并购绩效评价方法
二 案例资料
（一）并购双方基本情况
（二）并购原因
（三）并购背景、过程及整合情况
三 案例分析
（一）资本市场的短期表现
（二）长期财务指标的评价
（三）非财务指标分析
参考文献
案例四 BSC视角下师范类高校绩效评价体系构建——以XS大学为例
一背景知识
（一）绩效与绩效评价
（二）非营利组织绩效评价
（三）平衡计分卡
（四）基于平衡计分卡的高校绩效评价体系的构建思路
二 案例资料——XS大学绩效评价现状
（一）XS大学简介
（二）XS大学绩效评价现状
（三）XS大学绩效评价中存在的问题
三 案例分析——基于BSC视角的XS大学绩效评价体系构建
（一）XS大学办学定位
（二）XS大学战略地图
（三）基于平衡计分卡的XS大学战略分解
（四）XS大学绩效评价指标的确定
（五）XS大学平衡计分卡各层面指标权重确定
（六）绩效评价体系的实施保障
参考文献
案例五 万科轻资产运营模式案例分析
一 背景知识
（一）房地产企业重资产运营模式
（二）房地产企业轻资产运营模式
二 案例资料
（一）公司简介
（二）万科转型轻资产运营模式的行业背景
（三）万科转型轻资产运营模式的动因
（四）万科转型轻资产运营模式的具体措施
三 案例分析
（一）万科的资产“轻”化水平分析
（二）万科转型轻资产运营模式的财务效果分析
（三）万科转型轻资产运营模式的非财务效果分析
（四）万科转型轻资产运营模式存在的问题分析
（五）万科转型轻资产运营模式的经验借鉴
参考文献
案例六 不同产权性质下股权激励方案设计及成效研究——以苏泊尔股份公司为例
一 背景知识
（一）相关概念
（二）理论基础
（三）制度背景
二 案例资料
（一）苏泊尔公司相关背景介绍
（二）两个阶段股权激励方案展示
三 案例分析
（一）两个阶段股权激励制度要素对比
（二）两个阶段股权激励方案设计动机比较
（三）市场反应分析
（四）财务能力分析
（五）代理成本分析
（六）人力资本结构分析
（七）结论和启示
参考文献