随着现代产业技术、信息技术的快速发展，市场竞争的加剧和管理的复杂性，生产和业务活动更加显现出项目化趋势。企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是要把任务当作项目进行管理，是一种以项目为中心的长期性的组织管理方式。企业项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域，将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段。
本书内容包括建筑企业项目化管理概论、建筑企业项目治理、建筑企业项目集群管理、建筑企业项目组合管理、建筑企业项目管理办公室、建筑企业项目管理成熟度模型、建筑企业项目化管理模式。

丛书总序
丛书前言
本书前言
第1章建筑企业项目化管理概论
1.1企业项目化管理的相关概念
1.2企业项目化管理的研究进展
1.3项目管理与项目化管理的联系和区别
1.4企业项目化管理可行性分析
1.5企业项目化管理的要素分析
1.6企业项目化管理的组织结构模式
第2章建筑企业项目治理
2.1项目治理概述
2.2项目治理结构
2.3项目治理角色能力要素
第3章建筑企业项目集群管理
3.1项目集群管理概述
3.2项目集群管理领域
3.3项目集群管理绩效域
3.4项目集群战略一致性
……