三、阿米巴经营的活力
·发展太阳能产业
下面，我想通过京瓷太阳能产业的发展过程来解释一下阿米巴经营的活力。
1973年，第一次石油危机爆发，太阳能作为替代石油等化石燃料的新能源受到世界各国的广泛关注。1975年，京瓷与夏普、松下电器、美孚、泰科公司设立了合资公司“．JapanSolarEnergyCorp．（JSEC）”。京瓷是最大出资方，出资比例为51％。
·ISEC成立的主要目的是应用泰科公司持有的EFG法，即控制带状蓝宝石基板技术，开发太阳能电池的量产技术。
1980年，ISEC解散后，京瓷设立太阳能新能源事业部，开始发展太阳能电池应用产品事业。同年，现任产品事业本部太阳能新能源事业部部长手冢博文先生被聘担任太阳能电池应用技术的研发负责人。
当时，京瓷把工作重心放在边远地区的电源开发和向发展中国家捐赠太阳能发电系统上。因为积累这方面的业绩是获得政府ODA援助的最快途径。
1982年，京瓷在距巴基斯坦首都伊斯兰堡300公里、海拔1000米、仅有120户村民的盆地——康扣伊村设置了7000瓦发电量的太阳能电池。村民们从此喝到了汲上来的地下水，装上了路灯，每家每户都用上了15瓦的荧光灯。手冢先生还陪同稻盛会长、上西阿沙副社长出席了开通典礼。至今，每当回忆起来，手冢先生仍感慨万千，“尽管夜晚使用时间太长电量会耗尽，但村子里的男女老幼第一次接触到电，见到灯光，大家都很兴奋。稻盛社长（当时还是社长）还带去了糖果，孩子们围着他高兴得不得了。可能在他们眼里，我们就像神一样，带去了光明。这对我们来说也是项非常伟大的事业。”
“从这件事上，我们体会到，采用太阳能电池应用技术服务于人类，无疑是一件非常有意义的事业，我相信这种想法和激情将会一代一代传递下去，生生不息。”
·研发人员负责科研成果的商业化
当时，按．EFG方法制造的太阳能电池不但价格高，转换效率也很低。一个月辛辛苦苦干下来，销售额也只有区区几百万日元，因此畅销产品的研制成了最紧急的课题。
京瓷面向一般消费者推出的第一款产品是用在索尼随身听上的充电器。随身听刚刚问世的时候，使用的是三节干电池。手冢先生天天冥思苦想如何把太阳能电池应用到随声听上，功夫不负有心人，他最终研制出了把太阳能电池放在窗户旁边来给镍镉电池充电的新一代产品。随后，手冢先生向索尼提出终止使用一次性干电池的建议。经过无数次的协商，终于引起了索尼的关注。但紧接着，索尼以价格太高为由向京瓷提出了一个非常难以接受的目标价格。
一般情况下，研发人员只是在研究所埋头搞搞技术开发，新技术开发出来后交给事业部就算完成任务了。但在京瓷不同。就如同研究开发本部研究企划部长宫田秀典部长提到的，京瓷反复强调“研发人员一定要培养自己的企业家精神，研发人员的工作目标不是单纯的技术开发，而是将各自的技术项目商业化”。
这个业务也是由手冢先生全面负责的。他热爱这些产品，而且有着十足的信心，“这是我们太阳能新能源事业部的第一个大型产品项目，无论如何一定要成功”。
研发阶段很顺利，只有一点小缺陷。就是在开启、关闭装太阳能电池的塑料盒子时缺乏“咔嚓”一声的质感。由于充电器要接受阳光直射，使用时塑料盒子会有少许膨胀。虽然只差0．1毫米，但出厂时和使用时的声音还是稍微有点不同。
起初，抱着侥幸心理交了货，结果不出所料，就是由于这个原因，没有通过质量检测，整批货被退回。京瓷迅速召集模具商和塑料成形商重新调试。半夜两三点讨论出结果后迅速开始试制，第二天早晨再交给索尼检测，如此反复调试了整整一……
P11－13
本书的问世完全得益于以下众多人士的鼎力相助。在此向各位表示由衷的感谢。
首先，我们要向阿米巴经营的创立者——京瓷名誉会长稻盛和夫先生表示崇高的敬意。阿米巴经营是一套非常合理且震撼人心的经营模式。本书中引用了稻盛先生的著作及演讲记录的众多内容。
另外，我们还要感谢KCCS的森田直行社长。森田社长多年来一直从事阿米巴经营模式制度部分的建设，不仅爽快地同意了本书的出版，而且在调查过程中也积极配合采访，给予了我们很大的帮助。
此外，该公司咨询事业本部长藤井敏辉董事、人才开发科负责人竹松健治先生不仅积极配合采访，还在百忙之中安排我们进行各类调查，在此向两位表示衷心的感谢。另外，也向其他积极配合我们采访的鹿儿岛系统开发部长渡边顺、经营咨询事业部副部长横幕功、九州咨询科负责人原田拓郎表示诚挚的谢意。
配合我们采访和调查研究的还有京瓷精密陶瓷事业本部部长中村升常务、太阳能新能源事业部部长手冢博文、研究企划部长宫田秀典、鹿儿岛国分工厂副厂长永田龙一、半导体零部件第二事业部长前耕司、国分叠层G管理科负责人肝付弘幸、PGA制造科中村健次、机构零部件事业部制造科负责人龙原次雄、会计科负责人田熊道由、经营管理科一科负责人山下义治、生产管理系负责人宫地和弘、京瓷ELCO株式会社董事兼国内第二营业部长佐佐木武夫等，在此一并表示衷心的感谢。
我们还参加了KCCs主办的阿米巴经营研究会，聆听了京瓷会计部长石田秀树、经营管理部长和泉政义、滋贺物流科水谷敏之、KCCs福井诚常务等的演讲，并将以上各位的部分演讲内容也收录在了本书中。
此外，我们还得到了事例介绍中提到的株式会社sYsTEc的栀村武志社长、管理本部长中村茂、生产本部本部长代理守屋伸吾、制造部部长代理诸田秀幸、制造部第一科长三浦洋一、第二科长水谷克彦、第三科长清水常宏，以及株式会社DISCO董事经营助理本部长中山勉、经营管理科主事青木正道的大力协助。
对以上诸位的采访远远超出了我们的预想，他们的访谈深深触动了我们，诸多感激之情不知如何表达，只有由衷地说一声：“谢谢你们！”最后，向钻石社出版局黑木荣一先生表示感谢，感谢他在本书出版过程中给予的帮助。
阿米巴经营——企业管理的革命
500年前王阳明龙场大悟，悟到了“心即理也，此心无私欲之蔽即是天理，不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到极致，就是王阳明的“致良知”。
稻盛和夫“三十而立”，他在30岁前后已经相当完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心，即他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话概括就是：把“作为人，何谓正确”当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
在人类智慧的巅峰上，这两位哲人不谋而合，殊途同归。
追求“作为人，何谓正确”，落实到经营企业的具体模式上，稻盛和夫发明了“阿米巴经营”。如果你读过稻盛所著的《阿米巴经营》一书，再认真读完本书，并且了解稻盛和夫赤手空拳40年间创建两家世界500强企业的经历，那么你就不能不承认“阿米巴经营”才是这个世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式；你就会理解，京瓷和KDDI的持续成功不过是稻盛哲学和“阿米巴经营”的产物；你也会相信稻盛和夫一定会把他的哲学以及“阿米巴经营”导入日航，并使日航重建成功。
在无锡有一家规模不大的企业，名叫京瓷化学（无锡）有限公司。它的前身是日本东芝的一家分公司在无锡的独资企业，曾经连续八年亏损。在这家企业里，日本人和中国人之间、中国人相互之间都缺乏信任。后来东芝把这家分公司卖给了京瓷，这家分公司的一位年轻的中国籍的技术员转到了京瓷。经短期培训后，他于2003年被派往无锡当总经理。奇迹出现了：一年后企业扭亏为盈，一年四个月后企业的利润冲抵了前八年的亏损；去年企业人均利润高达22万元，在今后的两至三年内，企业人数基本不变而利润还要翻番。企业人际关系空前和谐，一派生气勃勃的景象。这家企业起死回生的秘诀就是稻盛哲学和“阿米巴经营”。经营者是中国人，全体员工都是中国人，在中国的土地上，稻盛哲学和“阿米巴经营”开花结果意义深远。
“阿米巴经营”是一种管理模式。它似乎是“术”，但它有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人，何谓正确”的企业哲学，也就是京瓷公司的经营理念：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献。”
这个“道”虽然简单，但对于我们绝大多数企业而言，转变经营理念无异于一场原有意识的革命。
在日本有许多企业都导入过“阿米巴经营”，凡是把它单纯作为“术”引入的大体上都失败了。凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。京瓷化学（无锡）有限公司的总经理对我说，实行“阿米巴经营”开始有点繁，但一点也不难，因为真正落实了全员经营，可以说全体员工都在相当程度上获得了物质和精神两方面的幸福。办企业本来就应该如此，我们以前怎么就没有想到呢？
追求并实现“全体员工物质和精神两方面的幸福”，这符合“天道”。如果把“全体员工”扩展为全体国民乃至全人类，这难道不就是我们的先人贤人们所憧憬的世界大同吗？从这个意义上讲，稻盛创办京瓷和KDDI是一种出色的社会实验。稻盛经营企业的哲学以及将这种哲学加以具体化的“阿米巴经营”，值得我们中国人，特别是中国的企业家们认真地学习和借鉴。
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司
董事长、总经理曹岫云
追求并实现“全体员工物质和精神两方面的幸福”，这符合“天道”。如果把“全体员工”扩展为全体国民乃至全人类，这难道不就是我们的先人贤人们所憧憬的世界大同吗？从这个意义上讲，稻盛创办京瓷和KDDI是一种出色的社会实验。稻盛经营企业的哲学以及将这种哲学加以具体化的“阿米巴经营”，值得我们中国人，特别是中国的企业家们认真地学习和借鉴。而三矢裕、加护野忠男、谷武幸的《稻盛和夫的实学(阿米巴模式)》就详细介绍了企业的经营模式。
追求“作为人，何谓正确”，落实到经营企业的具体模式上，稻盛和夫发明了“阿米巴经营”。如果你读过稻盛所著的《稻盛和夫的实学(阿米巴模式)》一书，再认真读完本书，并且了解稻盛和夫赤手空拳40年间创建两家世界500强企业的经历，那么你就不能不承认“阿米巴经营”才是这个世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式；你就会理解，京瓷和KDDI的持续成功不过是稻盛哲学和“阿米巴经营”的产物；你也会相信稻盛和夫一定会把他的哲学以及“阿米巴经营”导入日航，并使日航重建成功。
《稻盛和夫的实学(阿米巴模式)》三位作者分别是三矢裕、加护野忠男、谷武幸。他们是日本神户大学的教授。他们通过对京瓷等一系列使用阿米巴经营模式的企业进行深入考察，并进行调查走访，写就了这本《阿米巴模式》。
在中国企业界，“阿米巴”正变得流行起来。许多企业效法由稻盛所创立的阿米巴模式，因为正是通过这种经营模式，稻盛创立了两家世界500强企业。为了让中国的企业家能够系统全面的领会、把握、学习阿米巴经营模式。中国的许多出版机构引进了许多对阿米巴介绍的书籍。而这本由著作可谓全面、详尽、权威的介绍了阿米巴模式。
