点击免费阅读更多章节渴望生活：优选借脑：让更多聪明人为你的公司工作

    企业越来越深刻地认识到，应该走出深宅大院，去外界寻找创造和创新的源泉，本书两位优选知名的企业创新专家，将帮助企业找出很好的网络中心化创新战略，发挥企业的技术和资源优势，实现目标。
    本书以开源运动为切入点，用丰富的案例为企业的CEO、负责研发和创新的管理者回答了下面的问题：
    如何从组织以外获得创新思维？
    应该采取什么样的创新计划，如何设计创新网络？
    在创新网络中，企业应该扮演怎样的角色？
    将获得怎样的收益，怎样衡量这些收益？
    网络中心化创新的潜在风险有哪些？
    怎样保护知识产权？如何判断创新是否取得成功？

第Ⅰ部分  创新：从企业中心化到网络中心化
  章  网络中心化的力量
    企业追求利润增长
    创新面临的困境
    战胜危机：向外看
    网络中心化和创新
    “向外看”的挑战
  第2章  网络中心化创新
    网络中心化创新的历史和哲学渊源
    网络中心化创新的基本方法
    网络中心化创新的特征
    不同的网络、不同的方法、不同的结果
    探寻网络中心化创新方法
第Ⅱ部分 网络中心化创新面面观
  第3章  网络中心化创新的四种模式
    网络中心化创新的环境
    网络中心化创新的四种模式
    从剧本到表演者
  第4章  创新网络：表演者与剧本
    网络中心化创新中的参与者
    网络管理的要素
    结语
第Ⅲ部分  网络中心化创新的四种模式
  第5部分  乐团创新模式
    乐团-集成模式：以波音787梦幻客机为例
    乐团-平台模式：以Salesforce．L'om和AppExchan4；e为例
    乐团-平台模式的主要特征
    结语
  第6章  创新集市模式
    创新集市的连续集
    与发明者团体合作：Dial公司及“创新伙伴”活动
    与创意猎头合作：BIG及“创意猎头”
    与创新投资者合作
    结语
  第7章  即兴创新模式
    即兴创新寻找治疗方案：热带病倡议组织和TSL组织
    即兴创新模式下的消费者体验：第二人生
    即兴创新模式的组成要素
    何种规模的企业适合即兴创新模式
    结语
  第8章  合作修改模式
    合作修改模式在网络服务领域的应用：网络聚合运动
    合作修改模式的组成要素
    大公司的创新催化作用
    结语
第Ⅳ部分  网络中心化创新的实施
  第9章  如何利用网络中心化创新的力量
    在创新环境中为公司定位
    乐团创新模式中的角色定位
    创新集市模式中的角色定位
    即兴创新模式中的角色定位
    合作修改模式中的角色定位
    扮演多重创新角色，判断“重心”所在
    结语
  0章  组织准备
    建立一种外向型的思维模式
    构建组织架构
    领导和联系创新合作者
    灵活把握相互依存的关系
    支持网络中心化创新的流程
    配备工具和技术
    绩效考核
    结语
第Ⅴ部分  全球化与网络中心化创新
  1章  网络中心化创新志向全球：中国和印度的崛起
    龙与虎：中国和印度的崛起
    新兴经济体和网络中心化创新机遇
    以“中印”为枢纽的全球创新网络
    为全球性机遇做准备
    结语
  2章  总结与思考
    给组织树立信心
    动员整个组织
    为创造价值、捕获价值而不断试验
    以超越的眼光看问题：逃离死亡之谷
    管理创新网络中的“推”与“拉”
    多带几顶“帽子”――但，小心！
    重新分配对创新活动的资金投入
    别忘了要盈利
    有备无患
参考文献

    第Ⅰ部分 创新：从企业中心化到网络中心化
    
章 网络中心化的力量
    
“关键在于合作。我所说的合作是指城际合作，靠前合作，当然也包括邻里之间的合作。而促进这种合作的则是优选化创新网络。”
    
——艾东礼（Tony Affuso），UGS公司董事长、CE0兼总裁
    
创新原本只是一些公司内部的事情。AT&T公司的贝尔实验室、IBM公司的沃森研究中心和施乐公司的帕洛阿尔托研究中心等有名机构都是创新的神殿。几千位就职于大公司的研究人员和科学家们劳心费神，竭尽全力，为的是下一个伟大创新。各家企业都把自己的创新成果视作公司的不错机密，它们想方设法招揽很很好、很睿智的研究人员和管理者，来开展基础研究和新产品开发。事实上，那些自以为是的企业都患上了一种“非我莫属”的综合症。它们认为，只有自己的人才很棒，自己的点子很妙，其他企业的发明都不值一提。
    
然而，网络时代的到来打破了这种局面。“开源软件运动”、“网上研发市场”、“网络社区”，以及形形色色的创新手段，所有这些，都有助于企业冲破围墙，接触、联系优选的创新思想和人才。人们用来描述创新的词汇也在发生变化，例如“开放的”、“民主的”、“分布式的”、“外部的”、“外在的”、“社区引导的”等。从这些词汇的变化上，就可以看出“创新”的本质和流程都发生了深刻的变化。学者、咨询机构和各种主流商业媒体都在鼓吹“创新”要走出企业的围墙，企业不能将创新活动囿于一隅。商业期刊上刊登出许多论文和特约评论文章，例如“我们的力量”、“开源创新”、“创新经济”等，敦促企业的经理人顺应形势，利用外部网络和网络社区的力量开展创新活动。
    
19世纪，美国加州的淘金热中矿工们总是会问：“那里真有金子吗？”如今，人们也会产生同样的问题：到企业外寻求创新源泉，真的有益吗？要回答这个问题，我们首先需要关注企业在收益和利润持续增长中所面临的问题。
    
企业追求利润增长
    
大公司是怎样走下坡路的？我们可以以个人电脑及配件销售的领军企业戴尔公司为例。戴尔的创新模式是按订单生产和向客户直接销售，所以，该公司在1995——2005年的11年间，一直都是利润增长的典范。2000——2005年，戴尔的年收益以16％的速度增长，年利润增长率更是达到21％。戴尔公司向来以通过完美的经营模式和流程创新来保持增长能力、扩大市场份额而著称。尽管其他企业纷纷效仿戴尔的经营模式，但戴尔总是不断完善自己的经营流程，提高经营效率，保持着在行业内的竞争优势。
    
……