伴随着新中国六十年伟大征程和经济社会发展的巨大变化，我国保险业取得了举世瞩目的成就，行业面貌和服务经济社会的能力发生了深刻变化，保险业为我国经济发展和社会进步提供了强有力的保险保障，已经成为我国社会保障体系的重要组成部分，是服务民生、保障民生、促进社会管理和公共服务创新的重要方式，为我国经济发展和社会进步发挥了重要的、不可替代的作用。
中国人寿作为靠前优选的寿险公司，在保险业务快速增长的同时，综合实力也得到显著提升，为国家经济发展和社会稳定作出了积极贡献。我们确立了中国人寿特色寿险发展道路这一发展战略，提出了建设不错寿险公司的奋斗目标。我们深知，在新的历史条件下，面临的发展任务将会更加繁重，需要驾驭的局势更加复杂，队伍建设方面也面临更高的要求，加强教育培训、进一步提升销售伙伴的素质和能力已经成为我们必须重视的一个突出问题。
教育培训历来是队伍建设的重要途径，是队伍建设的决定性因素，教育培训强则企业竞争能力强。中国人寿要扩大自己在市场上的影响力、号召力，形成别人无法仿效、无法复制、无法抗衡、靠前的核心竞争力，就必须紧跟时代发展的新变化，适应市场竞争的新格局，不断解放思想、更新观念，牢固树立科学的人才观，大力加强教育培训工作，全力建设品质的队伍，为打造不错寿险公司提供坚强有力的人才保证和智力支持。

第一章寿险销售会议概论
第一节会议概述
第二节寿险销售会议
第二章经营管理类会议
第一节主管早会
第二节早会
第三节二次早会
第四节夕会
第五节经营分析会
第六节其他销售管理类会议
第三章销售类会议
第一节产品说明会
第二节企业员工福利规划会
第三节职场营销
第四节企业年金推介会
第四章客户联谊会
第一节客户联谊会的意义与功能
第二节客户联谊会的流程
销售会议管理_
第三节客户联谊会的操作要领
第四节团险渠道客户联谊会
第五节银保渠道客户沙龙
第五章创业说明会
第一节创业说明会的意义与功能
第二节创业说明会的流程
第三节创业说明会的操作要领
参考文献

    1.正式会议与非正式会议
    对于企业会议来说，大部分在企业内召开的会议都是正式会议。正式会议，由谁担任会议的主持人、主办人、联络人都是有规定的，有的公司组织会议还有一套完备的程序。这对于会议的成功召开是必不可少的。
    一个企业召开的会议中，除正式会议外，还有许多非正式的会议。非正式的会议大多在各部门内举行，有的在现场举行，形式灵活多样，参会人员可以视具体情况作较为机动的安排，这是举行非正式会议的优势。
    2.定期会议与临时会议
    股东大会、董事会、主管会议以及中国人寿的早会、二次早会等，这些会议一般都是定期举行的。其中，股东大会、董事会是法律规定的。这种会议事前通常都做了充分的准备和细致的安排。
    有了突发问题可以召开紧急会议，这是不定期会议的典型情况。但是必须要强调的是，不能因为情况紧急，事先就不作任何准备，那样开会通常不会有实际意义。
    也有些会议是一周开一次或是每月开一次的。这种会议必须长期坚持，如果因为某些人的疏忽造成一再延期，很终这种定期会议将变成不定期的会议。
    3.协商型会议
    协商型会议从形式上看似乎并不隆重，但这种会议往往带有很强的目的性和针对性。例如中国人寿的夕会，会对的拜访情况进行总结，并规划第二天的工作。短时间的集中交流，常常会对参会人员的工作产生意想不到的效果。

    ……