《中国式商道:老子商学院+孙子商学院大全集(升级版)》分为两个部分：部分是“老子商学院”。这里，我们通过对老子道家思想的深度解析，挖掘出其中的商学内涵。从企业治理、精细管理、人力调配、商战谋略、领导修为五大部分分别进行具体论述，以《老子》为师，学习老子的智慧，深化我们对商业本质的认识。第二部分是“孙子商学院”。在此，我们通过对孙子的战争理念进行细致研究，精心提炼其中对企业经营管理很有价值的思想内涵。并以《孙子兵法》的十三个篇章为线索’深入探讨孙子博大精深的战争谋略到底在商道上给我们带来了哪些有益的启示。

上部老子商学皖
章企业治理：“治大国若烹小鲜”
其出弥远，其知弥少——创新是长久发展的唯一出路
禄禄如玉，落落如石——步子迈得稳，企业才能走得远
大道甚夷，而民好径——单纯的模仿不会取得成功
坚强处下，柔弱处上——认清自己的实力，别逞强
祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏——危机，同样也是你发展的契机
天下万物生于有，有生于无——企业要在变化中不断进步
上善若水，水善利万物而不争——见缝插针，任何一个发展的机遇都不容错过
曲则全，枉则直——做企业，要能委曲求全以小搏大
第二章精细管理：“图难于其，为大于其细”
天下大事必作于细——成功的企业离不开细节管理
夫唯病病，是以不病——坚持创新，从失败中吸取教训
为之于未有，治之于未乱——高瞻远嘱，把危机扼杀在襁褓之中
见小日明，守柔日强——企业管理要从小处着眼
物或损之而益，或益之而损——要重视管理当中的每一个细节
大道泛兮，其可左右——管理之中无小事
自见者不明，自是者不彰——自以为是让企业万劫不复
少则得，多则惑——集中精力处理主要问题
第三章人力调配：“天法道，道法自然”
虚其心，实其腹——让下属对你死心塌地
善用人者，为之下——用人要着眼于手下的长处
政善治，事善能，动善时——把最合适的人安排在最合适的岗位上
常善救人故无弃人；常善救物故无弃物——浪费人才是一种“犯罪”
夫慈，以战则胜，以守则固——要善待自己的员工
天网恢恢，疏而不失——让员工按规章制度行事
安其居，乐其俗——树立企业文化，约束员工行为
第四章商战谋略：“福兮祸所伏，祸兮福所倚”
轻则失根，躁则失君——在商战中切不可投机冒进
兵强则灭，木强则折——商战也需要一些柔软的手段
将欲夺之，必固与之——以退为进同样是商战中的良策
不争之德——迂回进攻，赢得商战
以正治国，以奇用兵——突施奇谋，获取商战胜利
祸莫大于轻敌，轻敌则几丧吾宝——永远不要做那些“想当然”的事情
后其身而身先，外其身而身存——后发制人，以弱胜强
第五章领导修为：“上善若水，能为百谷王”
美行可以加入——领导要起模范带头作用
轻诺必寡信，多易必多难——领导者必须做到言出必践
果而勿矜，果而勿伐，果而勿骄——武断不是一个领导者应有的品质
祸莫大于不知足，咎莫大于欲得——要懂得在适当的时候放弃
多言数穷，不如守中——即便是领导也不要太过张扬
信言不美，美言不信——领导更需要广纳忠言
……
下部孙子商学院