该书立足中国组织情境，重点围绕领导幽默核心主题，构建动态理论研究模型，深入探讨其作用机制及其机理。该书根据自我决定理论，在开发领导幽默动机归因量表基础上，深入探讨员工对于领导幽默的不同归因如何影响其自身的行为，从三个方面对中国组织情境下领导幽默动态影响机制开展系统研究。该书的的研究内容具有实践和理论意义，其研究结论对于知识经济时代推动企业各级管理者用幽默的言谈举止和行为方式表达对员工的信任、尊重、友善和包容，从而调动员工的工作激情，提升创造力，对优化企业人力资源管理具有启示和借鉴价值；同时拓展了企业人力资源管理理论与实务，对相关课题研究具有参考价值。

领导幽默是领导者通过分享有趣事件来愉悦员工，从而引发积极情感反应的有效沟通方式。本研究立足中国组织情境，重点围绕领导幽默核心主题，构建动态理论研究模型，深入探讨其作用机制。尽管关于领导幽默的研究已逐渐深入，然而以往研究主要是从领导中心论的范式出发，探究领导幽默对员工态度、行为和绩效的影响，较少考虑作为幽默接收者的员工如何解读领导幽默行为。尤其是员工如何去理解领导幽默的背后动机，进而选择其自身的行为方式。基于此，根据自我决定理论，本研究在开发领导幽默动机归因量表基础上，深入探讨员工对于领导幽默的不同归因如何影响其自身的行为，拟从三个方面对中国组织情境下领导幽默动态影响机制开展系统研究：第一，厘清领导幽默动机归因的概念内涵和结构维度；第二，开发领导幽默动机归因量表；第三，考察领导幽默动机的动态影响机制和边界作用条件。总体而言，在理论层面，本研究围绕领导幽默核心主题，解决了领导幽默动机归因的内涵、结构和测量等基本问题，也验证了领导幽默对于员工创造力的动态影响机制和影响边界；在实践层面，本研究有助于企业管理者运用幽默的言谈举止，表达对员工的尊重、友善和包容，从而调动员工的工作激情，提升创造力。

1绪论/1
1.1研究背景/1
1.2研究意义/7
1.2.1理论意义/7
1.2.2实践意义/9
1.3研究内容与研究方法/11
1.3.1研究内容/11
1.3.2研究方法/12
1.4技术路线与结构安排/14
1.4.1技术路线/14
1.4.2结构安排/14
1.5主要创新点/16
1.6述评/17
2理论基础及文献综述/18
2.1自我决定理论/18
2.1.1基本心理需求/19
2.1.2动机类型/20
……