该书立足于企业管理实践，尽量避免理论的灌输，着力关注企业管理实践中常引起人们困惑但又不太引人关注的细节，指导性强。书中语言平易，很接地气，同时又免于俗气，做到了举重若轻。

企业之管理，无外乎"理事"与"管人"，最终的目标，则是"成事"与"达人"。本书作为笔者对自身多年企业经营管理经验的总结，涉及企业管理有关的战略目标、组织架构、风险、人事等各个层面，尝试对其中常见的共性问题进行梳理和解答﹐充分回答企业如何"做正确的事"和"正确地做事"，以及企业管理者"需要什么样的人"和"如何用好人"。全书主要分为两篇，上篇关注企业管理之"事"，下篇讨论企业管理之"人"，围绕战略、运营、风控、管理、能力、素质等六大关键命题，系统阐述了企业应该如何举旗定向、如何降本增效、如何管控风险、如何激发活力、如何提升能力与素质等方面的内容。本书可作为企业管理人员的工作参考，也可作为工商管理专业师生的读物。

上篇战略、运营及风控
企业管理要追求很好3
企业管理的关键19
战略是企业的头等大事21
目标管理要有系统性34
企业的组织架构设计39
企业组织变革的密码45
重组是企业实现战略目标的重要路径52
企业流程管理的真谛58
企业创新要以市场为焦点66
产品设计要关注的九大维度71
项目管理是个系统工程76
成本是企业生命之源81
公开上市是企业融资的重要渠道100
尽职调查是项目投资的关键117
如何制定和落实规章制度123
企业内控体系的构建方法126
法律风险管理要抓顶层设计135
运用法治思维护航企业发展140
下篇管理、能力及素质
管理团队是一门学问145
“班长”是引领企业发展的“头雁”151
管理者是战略目标的执行者和实现者162
管理员工是门技术活193
激励是管理的核心秘籍196
善用定律培养人才209
人才培养与使用之要诀215
研发人员绩效管理之道219
执行力是企业的核心竞争力222
抓落实是管理者的基本功238
掌握七问分析法提升管理水平242
调查研究是一项基本功248
管理者要具备良好的表达能力262
讲话稿的写作要领270
撰写高质量的会议纪要285
职业生涯行稳致远的要诀288
职场成功的关键在变300
学习力求知行合一312
后记320