企业作为新型工业化道路的探索主体，如何按照科学发展观的要求实现发展方式的转变，是事关国家战略和企业命运的重大时代课题。本书明确地回答了企业为什么走新型工业化道路、什么是企业的新型工业化、企业怎样探索新型工业化这三个关键理论问题，提出了以标准化、模块化、数字化和市场化为核心的“四化”发展模式，它是企业转型发展，走新型工业化道路的有效途径和必然选择。
    本书基于系统管理理论的指导，在分析世界工业化历史进程、研究国内外诸多企业典型案例的基础上，总结和提升了以长庆油田“四化”发展模式为代表的企业新型工业化实践经验，全面系统地分析了企业新型工业化的基本理论内容。
    本书作为一本学术专著，既可以为高校教学提供有价值的参考，也可以为学术研究和政府决策提供有益的启示，更可以为企业管理提供有效的借鉴。

序言
前言
导论
  一、企业为什么要走新型工业化道路
    (一)国外工业化实践的进程与启示
    (二)我国工业化实践的进程
    (三)科学发展观对新型工业化的指导
  二、什么是企业新型工业化
    (一)企业新型工业化的概念
    (二)企业新型工业化的基本内涵
    (三)企业新型工业化的基本内容
  三、企业怎样探索新型工业化
    (一)企业四个发展方式的转变
    (二)企业“四化”实践探索
    (三)企业新型工业化探索成果
基础篇
  第一章企业新型工业化理论探讨
  一、企业新型工业化的理论基础与构成要素
    (一)企业新型工业化理论的特点
    (二)企业新型_工业化的理论基础
    (三)企业新型工业化理论的构成要素
  二、如何保持基业长青——可持续发展理论
    (一)主要理论内容
    (二)理论的实践价值
  三、“让大象跳舞”——企业信息化理论
    (一)主要理论内容
    (二)理论的实践价值
  四、不做“差不多先生”——企业精细化理论
    (一)主要理论内容
    (二)理论的实践价值
  五、走出“大而全、小而全”——企业价值链理论
    (一)主要理论内容
    (二)理论的实践价值
  六、创新总动员——企业全面创新理论
    (一)主要理论内容
    (二)理论的实践价值
  七、“只有面包是不够的”——企业文化理论
    (一)主要理论内容
    (二)理论的实践价值
    ……
探索篇
启示篇
附录  案例企业简介
参考文献
后记