本书部分是对企业管理系统的剖析，第二部分的内容是企业管理插件式升级方法的原理，第三部分的内容是人力资源管理的插件式升级方法。本书填补了目前靠前企业管理方面的一个空白。

前言
部分企业运营管理升级的插件式方法
节企业运营管理升级的原理认知
一、企业运营管理升级的形式与成功要素
二、适合的就是最好的内涵与定位
三、企业运营管理升级需要适合的策略、过程与方法
第二节对企业运营管理系统的剖解
一、系统化分析的方法
二、企业管理系统是个变形虫式的互动系统
三、对企业管理系统结构的剖解
四、管理的最佳与速成是每个人的期望
五、运营管理的升级可以跳跃但不可以飞跃
第三节对企业功能系统的剖解
一、企业功能系统的分析方法
二、企业功能系统的基本结构
三、企业功能的状态
四、集团性企业的附加功能系统结构
五、企业功能系统的变化与演变
第四节对企业动力系统的剖解
一、企业动力系统结构的剖解
二、企业动力系统变化因素的剖解
三、企业动力系统变动模式的剖解
第五节对企业作业协作系统的剖解
一、层次，功能上的协同
二、第二层次，职能工作与作业方法协同
三、作业协作系统运转模式剖解
第六节运营结果都由管理控制系统实现
一、十二种常见的企业管理控制方法
二、管理控制方法发挥作用的方式
三、管控系统实现管理功能的途径
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