飞速发展的世界让每个人都有疲于奔命之感，我们不仅需要一种新的世界观，也需要接受一套新的技巧。量子世界观所提供的7种量子技巧（量子看见、量子思维、量子感觉、量子知晓、量子行动、量子信任、量子存在），将能够为你带来高速发展时代的全新体验，帮助你从内而外地改变生活和工作。

你是否也曾有此困惑——

●我们生活在所谓的信息时代，可获得的信息已经远远超过了用传统的分析方法所能处理的数量……

●我们希望有和谐的关系——基于接纳和尊重的关系，但是这样的关系却总不在身边……

●我们知道有效沟通的原则，参加过研讨会，读过相关的书，但自我依然在评判和防卫……

●公司中的种种变革努力，从共同愿景、流程再造到扁平结构和授权，总是难以达到预期的效果……

●只有20％的中层经理表示热爱自己的工作。每4个普通员工中就有一个把工作场所比作监狱。如何使人们重新注满能量？

飞速发展的世界让每个人都有疲于奔命之感，我们不仅需要一种新的世界观，也需要接受一套新的技巧。

量子世界观所提供的7种量子技巧，将能够为你带来高速发展时代的全新体验，帮助你从内而外地改变生活和工作。

引言

第一章 量子时代

从牛顿到量子力学

一种全新的世界观

量子技巧

量子技巧模型

模型在工作中的应用

量子组织

如何阅读本书

第二章 量子技巧之一：量子看见

新的挑战

新兴科学

新的观点

东方的智慧

量子看见的技巧

技巧培养

工作中的应用

技巧整合

第三章 量子技巧之二：量子思维

新的挑战

新兴科学

新的观点

东方的智慧

量子思维技巧

技巧培养

工作中的应用

技巧整合

第四章 量子技巧之三：量子感觉

新的挑战

新兴科学

新的观点

东方的智慧

量子感觉技巧

发展技巧

工作中的应用

技巧整合

第五章 量子技巧之四：量子知晓

新的挑战

新兴科学

新的观点

东方的智慧

量子知晓技巧

发展技巧

工作中的应用

技巧整合

第六章 量子技巧之五：量子行动

新的挑战

新兴科学

新的观点

东方的智慧

量子行动技巧

发展技巧

工作中的应用

技巧整合

第七章 量子技巧之六：量子信任

新的挑战

新兴科学

新的观点

东方的智慧

量子信任技巧

发展技巧

工作中的应用

技巧整合

第八章 量子技巧之七：量子存在

新的挑战

新兴科学

新的观点

东方的智慧

量子存在技巧

发展技巧

工作中的应用

技巧整合

第九章 量子技巧整合

重温模型

模型的象征意义

跨学科的联系

第十章 量子变化

新的境界

第一百只猴子

思维模式的改革先锋

谢尔顿教授家的大水

量子组织

21世纪的工作

附一 思维地图：一个样本

附二 实践和练习

我们中的很多人想到如此重大责任会畏缩。我们可能更喜欢牛顿的观点而对量子理论所引申出的观点敬而远之。而我们中的另一些人则渴望拓宽感知的现实。我们希望看到全新的世界。然而要学习改变感知并不是那么容易。这些能力是我们早期学来又基本上以无意识的层次来控制的。但是我们能学习更有意识地关注我们的意念，可以预见，当学会改变意念时，我们的感知就自动随之而变了。

芝加哥大学心理学家米哈伊·奇克岑特米哈伊（Mihaly Csikszentmihalyi）称意念为“使意识中的信息排列起来的力量”。意念让我们把注意力集中在某些事物上而忽略多余的感知可能性，并因此而左右我们的生活。量子看见使我们能有意识地选择意念，从而使我们的感知与我们的欲望一致。例如，如果我们有一个明确的意念要拥有健康的生活方式，我们就会开始注意到通常为我们所忽视的一些信息。我们会开始阅读所购食品上的标签；注意到当地健康俱乐部的广告；或者忽然发现了可用于体育锻炼的时间。这些信息自然早就在那里了。它们一直为我们的感知所忽视，直到我们有意识地改变了注意力。明确的意念就像一个放大镜。它给人一种超感官的感知，使我们能作新的感知选择——这些选择本来是会被错过的。

简单地说，意念是我们用以创造现实的心理机制。因此，当我们希望催生一个新的现实的时候，首先应该有一个明确的意念，知道我们希望创造的是什么。定出一个清晰的意念并不意味着要有详细的策略。详细的计划是一个机械的概念。它包括设立目标和制定战略。某些作者，尤其是动机论者，甚至提出正是期望的结果和目前现实之间的张力促成了实现目标的过程。这属于牛顿式的思维。它基于力或动量是改变过程的一个必要因素的假设。这类思维认为当前现实与期望现实之间的差异会产生实现目标所需的蒸汽（动力）。

量子理论提供了另一种新的解释，那就是创造是注意力而不是动力所产生的。张力和努力是机械论概念。从量子观点来看，当我们改变注意力时，生活就显出了不同的样子。在双缝实验里，实验者并没有制定一个详细的实施计划让光产生某种效果。实际上，你在随后章节（第五章）会发现甚至在光子穿过某一缝或两缝之后，在探测屏上的光的图案（干扰和衍射）仍能被改变。看不见的能量世界是靠观测者的意念成为现实的。

谢尔顿教授的一个朋友明迪找工作的经历很好地说明了相同的原则也适用于日常经验。这位37岁的女士先前在一家公司从事高层管理工作，但公司的价值观与她自己的价值观越来越不相符。经过几个月的痛苦之后，她离开了那家公司，开始想清楚她是谁，在人生的这一阶段什么是对她最重要的。在搞清了自己的兴趣和价值观之后，她清楚地看到了当地职场的一个“最合适”的职位。但面前却有障碍。她的学历和行业背景与要求并不相符。明迪有医药科学管理博士学位，而目标公司却是设计生产贺卡的。而且，这家公司目前正处于稳定状态而非成长期，因此并不寻找新的高管人员。

明迪并没有把这些潜在的障碍当成一回事，她建立了一个意念并开始想像自己是公司管理层中的一员。在一次社交活动上，遇到的一个陌生人随意问她在干什么，她就向那个人讲述了她的想法。明迪解释了自己的处境，表达了想给某家特定的公司工作的愿望。她不知道，这位陌生人正是那家目标公司的一位退休高管人员。他对明迪目标的明确性留下了深刻的印象，并安排她与公司总裁见了面。90天后，明迪就在那家公司一个专为她量身订做的新高管岗位上就职了。她并没有为这职业变化制定详细的计划，而是定下了明确的意图，结果机会就自己出现了。

明迪的故事表现了量子看见的技巧。当我们花时间明确自己的期望并有意识地集中注意力，我们就会发现自己通过意念进行创造的能力。应用这一技巧可以让我们艺术地设计生活，而不是机械地营造生活。就是说，通过有意识的意念来想像我们的生活而不是一个目标一个目标地策划生活。这样的确会带来一个有趣的矛盾，那就是我们越体会到自己艺术地设计现实的能力就越发现自己对他人的依赖。宇宙的相互关系是高度复杂的（见第六章）。我不仅受到自己意念的影响，也受到你们意念的影响。我们不仅在创造，而且是在共同创造。我们一起引出了共同（集体）现实。

在这里，对佛家思想有所了解的人可能会联想到个人的业力与共业的问题。根据佛家的观点，我们共同的环境就是我们共业的结果。一方面，个人的认识和行为决定了我们个人的生活，另一方面，我们共同的认识和行为决定了我们的环境，乃至整个世界。如果以这样一个角度来看儒家的修身、齐家、治国、平天下以及修身所必需的正心、诚意，就会发现这不只是一个个人发展的次第顺序的问题，而且也是我们要改变自己和世界的唯一正确的选择。改变自己，影响他人，最终改变世界。这一切都要从自己做起。责任是无法推卸的，我们只有去勇敢地担当，同时，我们也需要大家一起来共同奋斗。

P21-23

随着改革开放，工商管理教育在中国从无到有，蓬勃发展，为企业界带来了先进的理念，输送了一批批的人才。

现代管理理论来自西方。多年来，我们引进了大量西方管理理论，但这些理论并不是百病都治的灵丹妙药。除了文化与环境所造成的“水土不服”以外，是否理论本身也有着自身的缺陷呢？

我一向认为，管理既是科学，又是艺术，更是实践。说它是科学，因为其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。说它是艺术，因为归根到底，管理是针对人的，而人不是机器，时而理性，时而非理性。当我们不得不面对人的因素时，众多理论和工具效果开始大打折扣，而主观的因素却起到很大作用。企业的领导人多么希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，招之即来，来之能战，战之能胜。遗憾的是，企业的雇员不是军人，企业管理远比发号施令要复杂得多。

况且，即便是军队，要想打造出铁一般的军魂也绝非易事。北大国际MBA多年来一直与美国西点军校合作进行有关领导力的教学。今年7月份，西点军校美国西点军校行为科学及领导力系主任Kolditz上校在北大国际MBA（BiMBA）讲授西点的领导力。他所讲的一点给所有在座的人留下了深刻的印象，那就是，领导力不是靠说话，而是靠身体力行。每个人都有领导力，首先是要领导好自己，再以自己的行为去影响他人。与Kolditz上校同来的西点军校负责体育和体能训练的Daneils上校用他的实际行动为这种领导力作了最好的注脚。

Daniels上校参加了北大国际MBA新生的团队建设登山活动。在活动之前，他认真了解了所有的准备细节，并从专业的角度提出了自己的建议。在整个登山的过程中，具有丰富野外指挥经验的他并没有指手画脚，而是在距离拉得很长的队伍中前后穿梭，掌握着各个环节的情况。当有一个学员扭伤了脚，Daniels上校第一个背起了她，在崎岖陡峭的山路上下行。他以无声的榜样感染了周围的每一个人，也获得了学生发自内心的尊重。

管理中何尝不需要影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。然而，从泰勒（Taylor）于1911年发表《管理科学原理》以来，人们始终以一种牛顿式的机械论观点来看待管理，而法约尔（Fayol）的管理四技巧（计划、组织、指挥、控制）就是这种观点的集中体现。面对这样的缺陷，一些西方的学者开始从混沌、复杂、量子力学等“新兴科学”入手，试图以新的、非常规的、注重行为科学的方式来提升管理的效率。

谢尔顿教授的：《量子飞跃——改变你工作和生活的七种量子技巧》一书在总结相关方面各种研究成果的基础上，提出了具有可操作性的七种量子技巧，是一个非常有新意的尝试。这本书已由我的同事刘苹翻译改写，并加入了东方文化中与之相呼应的思想，让读者在西方科学的最新发展和古老东方文明的双重启发之下从一个新的角度思考管理的问题。应该说，这是一个“离经叛道”的大胆尝试，一些地方还值得商榷和探讨。但是，该书中所提出的“改变自己－影响他人－改善环境”的次序是我非常赞赏的。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是为诸多管理教材所忽视的。从这个意义上说，这本书对于开阔思路，尤其是帮助希望改善自己工作和生活的人会有独到效果。

其实，这也是管理“艺术”的一个方面。