针对中国当下职场存在的问题，根据薪酬、规则、工作本身、接纳、认可、交互、成长、职场氛围、关键人物和愿景使命十个关键要素，通过诊断测评，描画不同类型组织的动力系统图，最终，就侠客模式、乐队模式、冠军模式和混合模式四种组织类型，提供对应的解决方案。

第一章 企业管理已经到了必须重启的阶段
第一节 职场乱象：员工动力堪忧，管理走向误区 4
一、员工的声音：工作动力严重不足 5
二、管理的误区：用过去的认知指导当下和未来 17
三、无效的应对：用战术上的勤奋代替战略上的懒惰 27
第二节 理论由来：东方管理哲学和西方管理理论 32
一、东方管理哲学的启示 33
二、西方管理理论的启示 39
第三节 问题答案：异曲同工的管理智慧——管理的底层逻辑 49
第二章 动力魔方：组织中最重要的10个动力元素
第一节 NBA冠军球队的秘密 55
第二节 管理视角与员工视角的组织动力模型 57
第三节 组织动力魔方 63
一、组织的10大动力元素 63
二、组织动力魔方全景图 65
三、侠客模式、乐队模式、混合模式及冠军组织 66
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