本书阐述了ERP的发展历程、ERP的工作原理、ERP的选型和ERP的实施指引以及ERP的案例分析。以详细务实的文风清晰地定义了ERP及其应用的要点、难点，为ERP在中国的应用实践做了全面周到的总结和分析。

本书阐述了ERP的发展历程、ERP的工作原理、ERP的选型和ERP的实施指引以及ERP的案例分析。内容实用、资料全面、数据翔实、语言流畅是本书的特点。本书以详细务实的文风清晰地定义了ERP及其应用的要点、难点，为ERP在中国的应用实践做了全面周到的总结和分析。

本书适合于高等院校、企业和其他机构开展ERP教学使用，尤其适合于希望学习ERP用以指导实际应用的各类读者。

第1章 中国ERP软件的发展/1

 1.1 会计核算软件阶段/3

1.1.1 会计核算软件的诞生历程/3

1.1.2 会计核算软件的功能/7

1.1.3 会计核算软件起步以及腾飞的关键/9

1.1.4 需要解决的问题/10

 1.2 财务管理软件阶段/13

1.2.1 会计核算阶段向财务管理阶段的过渡/14

1.2.2 财务管理软件的功能/18

1.2.3 新型财务管理软件的探究/22

 1.3 一体化企业管理软件阶段/24

1.3.1 发展我国一体化企业管理软件所处的环境/25

1.3.2 几条道路转型为一体化企业管理软件/27

1.3.3 转型的意义/28

1.3.4 一体化企业管理软件的特点/29

1.3.5 未来之路任重道远/30

 1.4 MRPⅡ／ERP软件发展阶段/31

1.4.1 什么是ERP/32

1.4.2 ERP和MRPII到底如何区分/32

1.4.3 财务会计模块在ERP中的演进/34

1.4.4 CIMS、MRP II和ERP/38

1.4.5 企业竞争模式与ERP软件对应分析/4l

1.4.6 ERP到底能带来什么/42

1.4.6 ERP的局限性/45

 1.5 ERP+SCM+CRM软件发展阶段/46

1.5.1 SCM(供应链管理)集成ERP/46

1.5.2 CRM(客户关系管理)集成ERP/47

1.5.3 ERP与企业电子商务的集成/49

第2章 ERP的工作原理/50

 2.1 ERP的基本结构/51

2.1.1 企业职能/51

2.1.2 业务流程/51

2.1.3 ERP系统的基本结构/53

 2.2 销售管理/60

2.2.1 销售管理的工作流程/60

2.2.2 销售预测/61

2.2.3 报价管理/64

2.2.4 销售订单/66

2.2.5 出货管理/68

2.2.6 销售分析/69

 2.3 生产计划与控制/70

2.3.1 物料清单(BOM)/71

2.3.2 物料需求计划(MRP)/79

2.3.3 主生产计划(MPS)/87

2.3.4 生产订单/95

2.3.5 车间管理/96

2.3.6 产能管理/99

2.3.7 委外管理/102

 2.4 物枓管理/106

2.4.1 采购管理/106

2.4.2 库存管理/109

 2.5 财务管理/116

2.5.1 应收账款/117

2.5.2 应付账款/118

2.5.3 票据现金/121

2.5.4 凭证处理/122

2.5.5 总账会计/124

2.5.6 成本会计/126

 2.6 人力资源管理/128

2.6.1 职务职能管理/131

2.6.2 人员信息管理/133

2.6.3 人力资源规划/135

2.6.4 招聘甄选、人才库管理/137

2.6.5 劳动合同/14l

2.6.6 薪资福利管理/143

2.6.7 考勤、出差、加班、休假管理/148

2.6.8 培训开发/151

2.6.9 绩效考核/154

2.6.10 调配离职/156

2.6.11 其他功能/158

第3章 实是ERP系统成功应用的必要环节/160

 3.1 上ERP，你准备好了吗?/161

3.1.1 企业为什么要上ERP?/16l

3.1.2 企业具备什么条件才能上ERP?/161

3.1.3 上ERP之前企业必须做好哪些工作?/162

 3.2 ERP软件的选型之道/163

3.2.1 中国企业信息化的背景与现状/163

3.2.2 如何权衡定制化开发与商品化成熟ERP软件/171

3.2.3 成熟的ERP将是企业信息化的利器/172

3.2.4 如何确保ERP的成功选型/179

 3.3 成功实施ERP/203

3.3.1 何谓实施?/203

3.3.2 实施的意义/203

3.3.3 ERP实施流程/204

3.3.4 项目组织/204

3.3.5 制定项目实施计划/209

3.3.6 系统调研与需求分析/210

3.3.7 制定解决方案并测试/211

3.3.8 数据准备/213

3.3.9 试点/214

3.3.10 新旧系统并行及系统切换/217

3.3.11 ERP实施过程中的检测/218

3.3.12 项目验收/221

 3.4 实施ERP成败的分析/221

3.4.1 企业实施ERP不成功的原因/221

3.4.2 ERP实施成功的关键因素/223

3.4.3 ERP实施警示录/227

第4章 案例/228

 4.1 “洋”企业的中国ERP/229

4.1.1 企业概况——提起树脂镜片就想到SOLA/229

4.1.2 问题出现——ERP摆上了总经理的办公桌/230

4.1.3 深入考察——“看”遍天下ERP/231

4.1.4 锁定目标——五岳归来不看山/233

4.1.5 良好配合——谁能做谁就做/233

4.1.6 成效显著——“洋老板”高度评价中国ERP/234

 4.2 广东东风易进王业有限公司ERP应用管理实践/235

4.2.1 企业概况/236

4.2.2 项目实施前的信息化状况/236

4.2.3 企业经营管理特征/237

4.2.4 “东风易进”的ERP解决方案/238

4.2.5 效益分析/240

 4.3 食用油龙头企业莱阳鲁花案例分析/242

4.3.1企业概况/242

4.3.2 组织架构与商业模式/242

4.3.3 信息时代的新挑战/243

4.3.4 信息化解决方案/244

4.3.5 两个原则/.246

4.3.6 项目实施的效果/248