跳槽你准备好了吗？在现代市场经济社会中，人才流动已成为一种常态。常言道：树挪死，人挪活。本书总结囊括了跳槽的各种方法，提出跳槽四步法则，为跳槽者实现人往高处走的理想目标提供了有益的可操作的指南和帮助。跳槽就这么简单！

这是一本专门写给想跳槽者看的书这也是一本老板为留住人才必读的书！职场有风险，跳槽须谨慎！跳槽四步法则，给你诸多谋略！跳槽是风险投资，而最大的风险就是不投资！跳槽是双刃剑，跳槽更是一次发展机会！古人曰：良禽择木而栖，贤臣择主而事！智者曰：当今之世，非但君择臣，臣亦择君。

第一步法则 预先准备阶段/1

 ■想清楚为什么跳/1

 一想清楚凭什么跳/37

 ■想清楚跳槽后果/78

 ■倾听各方面意见/93

第二步法则 制订计划阶段/105

 ■计划往哪里跳/106

 ■计划何时起跳/114

 ■计划怎么样跳/128

第三步法则 跳槽实施阶段/155

 ■写好辞职申请报告/156

 ■与老板或主管面谈/159

 ■妥善进行工作交接/161

 ■认真办理人事手续/162

第四步法则 跳槽善后阶段/167

 ■重新开始/167

 ■调整心态/175

 ■文火慢炖/179

附：跳槽计划表/184

后记/190

跳槽人最关心的问题恐怕不尽相同。其实跳槽的人所关心的问题，从某种意义上讲，也就是跳槽的理由。关于跳槽的理由，前面已经讲到过一些，但并不全面，只能是有代表性的一部分而已。理由总会有“大理由”和“小理由”之分。前面提到的属于“大理由”，而所谓的“小理由”就更多了。比如有人就曾经列举了许多跳槽的理由：

——发薪水像“挤牙膏”，老板面孔像“晚娘”。觉得实在是很不舒服，所以只有找个机会走人。

——工作的时候独自思量，吃饭的时候形影相吊，玩的时候没有掌声，也没有欢笑。为什么身边的同事不喜欢我?寂寞让我无言地走开。

——一呆就是三年，工作重复再重复，工资不见增长。看来公司已经是一支连年亏损的“垃圾股”，若继续呆在这里，结果只能是被“套牢”。所以还是趁早“清仓走人”。

——工作十分努力，业绩有目共睹，究竟是什么蒙住了老板的眼睛?那么只有跳槽，让老板知道什么叫“痛失人才”，什么才叫“悔不当初”。

——她每天笑靥如花，可她笑得再灿烂，也不属于我。因为爱上了她，而她的眼里却没有我，更谈不上有爱，只能伤心地离开她远去。

——水往低处流，人往高处走。既然有更好的机会已经在向我招手，就没有理由不跳槽。

——虽然喜欢现在的工作，但为了上下班，每天都要在拥挤的公交车上挤几个小时，为此必须放弃宝贵的睡眠时间。这样下去显然不是办法，弄不好的话，恐怕连“革命本钱”都要搭进去了。我太困了，我要跳槽。

——办公室里一成不变的人和事，惹得我心情无限烦躁。我要换心情，我要换工作。

——经常与客户应酬，客户找小姐，我为了接单子，只能奉陪到底。久而久之，老婆的脸色却越来越难看。工作再做也做不完，而老婆只有一个。没办法，走就走吧。

——每个星期有四天加班，而且其中两个还是“通宵”。经常披星戴月地赶回家，一转眼就又到上班时间了。为了保住自己革命的“本钱”，只能有所放弃。

上面这些理由，大多是些“小理由”。因为某件很具体的事情，使自己动了跳槽的念头。因为这些理由而跳槽的人，其实很多。下面我们来分析一下人们的一些常见的跳槽理由，探讨一下其中的道理。P18-19

在人财物大流动的市场经济社会中，跳槽已成为一种普遍的社会现象。俗话说：人往高处走，水往低处流。正确认识和把握跳槽的法则，是实现顺利跳槽的重要保证和必要条件。不了解，或者不重视跳槽法则，就不知道应该先做什么后做什么，行动起来就没有明确的思路，就容易感情用事。如果未经思考，想跳就跳，或者说跳就跳，难免会丢东落西、稀里糊涂，甚至会拣了芝麻丢了西瓜。

那么，什么是跳槽法则?简言之，跳槽法则就是在“谨慎决定、精心策划、小心实施、积极善后”的总原则下，按照“预先准备、制订计划、跳槽实施、跳槽善后”四个阶段，一步一个脚印，步步为营，逐步操作。

我曾经认识一位30来岁的张先生，他是一家私人企业的老总，是一位很会算计的企业家。他的主要特点是思维超前，他对市场的判断十分准确，总能及时有效地把握机会。

20世纪90年代初，他研究生毕业之后，找到了一家公司上班。工作一年后，经过对市场的深入了解，他感到图书业是个朝阳产业，发展潜力很大，很想自己做一番事业。但他并未贸然辞职，而是利用业余时间，兼职为一家图书公司跑业务，借机研究图书市场。等对市场行情有了全面认识之后，才决定自己创业。

他辞掉了原来很不错的工作，找到一位志同道合的合作伙伴，做起了所谓的“精品图书”。开始时十分艰苦，据他自己讲，有时甚至连房租都快要缴不起了。但他凭着自己的自信和毅力，屡败屡战，最后终于成功了。

就在许多人看到“精品图书”利润不错，一拥而上的时候，他却及时掉头。这时候，企业开始抓现代化经营与管理，经管图书开始走俏。他注册了一家企业管理软件公司，做起了企管软件。两年时间，他又一次成功了。开发出了数百种产品，员工由一二十人猛增到一两百人，年利润数百万元。国内外的一些知名企业都用上了他们的产品。

在每次跳槽之前，他总是显得很有谋略，始终掌握着先机和主动。用他自己的话说，就是总比别人快半步，或者设置一个别人轻易不能跨入的“门栏”。总之，他不是感性化地情绪化地盲目跳槽，而是胸有成竹，永远总是比别人快。等别人跟风而上时，他已经掉转船头，顺风而去了。

事实证明，他是一位真正善于跳槽的高手。仔细分析他跳槽的过程，明显体现着“预先准备、制订计划、跳槽实施、跳槽善后”这样四个阶段的规律性。这也是我之所以写这本书的最初由来。经过分析，把他的跳槽经验总结成为便于跳槽者操作的一种理论。

如果把跳槽比喻为一次战役，则不能急躁，需要有相当的耐心。这里所谓的耐心，不是守株待兔，不是消极等待，而是审时度势，因势利导，后发制人。耐心等待，以静制动，积极调动形势，然后创造良好机会，待机而跳，跳而必胜。

仁者不忧，智者不惑。无数实践证明，谋略总是紧紧伴随着成功之人。战国末期，秦国少年将军李信率20万军队攻打楚国。开始时秦军连克数城，锐不可当。可是不久李信中了楚将项燕的伏兵之计，丢盔弃甲，狼狈而逃，秦军损失数万人。后来秦王起用告老还乡的王翦，王翦率60万军队，陈兵于楚国边境。老将王翦毫无进攻之意，修筑城池，摆出坚壁固守的姿态。他鼓励将士吃饱喝足，养精蓄锐。一年后，楚军误认为秦军的确只是在防守自保，于是决定东撤。王翦见时机成熟，于是下令追击。秦军将士如猛虎下山，杀得楚军溃不成军。王翦真可谓是老谋深算，他花费了整整一年时间准备，以便施展自己的谋略，可见其大智大勇。古人说：“困敌之势，不以战；损刚益柔。”意思是面对敌人的时候，要积极防御，迫使敌人处于困顿的境地，逐渐消耗敌人的有生力量，使之由强变弱，使自己变被动为主动。古代管仲治国备战，孙膑马陵道伏击庞涓，李牧守雁门大破匈奴等，无不利用这样的谋略。他们以简驭繁，以不变应变，以小变应大变，以不动应动，以小动应大动，终于掌握主动权，最终克敌制胜。

其实跳槽不仅仅指从A单位跳到了B单位，转换业务或者变化经营思路等等，都可称为广义的跳槽。总之，不论是哪种形式的跳槽，都需要在跳槽前，做好各方面的充分准备，认真做好市场调查研究，十分谨慎地制定周密详实的计划。

对每个人来说，每一次跳槽都不能被看作太小的事情。当然草率为之的虽然大有人在，但多数人都还是会很谨慎。本书所介绍的“四步法则”跳槽术，是对跳槽过程的全新认识和思考。“四步法则”跳槽术，将纷乱的跳槽过程归纳为一个科学系统的、极具操作性的简明理论，化繁为筒，扼要地指出跳槽的本质特征，是跳槽者思想和行动的指路明灯。

不论谁，若想跳槽，就必须把90％的精力和时间花在跳槽的准备和计划工作方面，只用5％的时间和精力“实施跳槽”，用5％的时间和精力“跳槽善后”。无论是思想上还是方法上，还是其他方面，准备和计划工作做得越充分，跳槽成功的把握就越大。若拿100天作比喻的话，必须花90天时间准备和计划，只用5天时间实施，再用5天的时间善后。

我们发现，有的人为什么跳槽失败了，这当中的原因当然很多，但只要仔细总结一番的话，恐怕最大的最主要的原因是因为准备和计划工作没有做到位。有的人“有风就是雨”，有了跳槽的念头，没有经过理性地考证，没有分析跳槽成功的可能性，就开始风风火火地行动了，结果折腾来折腾去，花了许多时间精力，最后落个“竹篮打水一场空”的结局。

所以跳槽的技巧，完全可以说是准备和计划的技巧。跳槽能不能成功，完全要看准备和计划得是不是充分。跳槽的准备和计划工作中，预先准备和制订计划同样重要。区别在于预先准备需要侧重于分析“能不能跳”的问题，而制订计划需要侧重于tc如何跳”的问题。只要解决好这两个问题，跳槽就成功了一大半。 祝君跳槽成功! 在本书写作过程中，任米林、赵春慧、张兰英、李红芳、党红霞、孙钰、孙镌、陈志鹏、汪佼佼等参加了部分章节的写作与讨论。