伴随“一带一路”倡议不断深入推进，中国海外项目团队管理者的领导能力逐步成为影响中国企业国际竞争力的重要因素之一。尤其是后疫情时代的海外建设，中国企业外派项目经理不仅要面对传统文化冲突问题，更要适应动态、复杂、竞争的国际组织环境，悖论和矛盾是当前国际工程管理中的“新常态”。在国际工程管理中，外派项目经理不仅需要领导不同国家的下属，灵活地应对快速变化的项目环境，还需要时刻面对国际工程管理中固有的悖论。由此，作为海外项目能否成功交付的“核心人员”，外派项目经理面临国际工程领导力的空前挑战。如何在相互竞争又相互联系的国际工程管理中有效地应对文化差异带来的矛盾和张力，就要求外派项目经理必须根据东道国的实际情况及时调整领导方式。因此，基于兼顾矛盾双方的悖论视角来破解中国外派项目经理领导力，可为中国外派项目经理有效承担领导角色并提升领导能力提供理论依据。
鉴于以上实践及理论背景，本书系统讨论国际工程管理中的悖论领导行为的核心问题：（1）国际工程悖论领导行为的概念内涵及具体行为表现都有哪些？本问题的讨论有助于我们理解悖论领导行为在国际工程领域基本假设是否存在以及存在价值的问题；（2）国际工程悖论领导行为的因果标准检验是什么？通过对该问题的剖析，本研究将系统回答领导者为什么在国际工程管理中表现出悖论行为；（3）国际工程悖论领导行为对团队绩效的影响是什么？产生影响的具体路径是什么？本问题的讨论有助于外派项目经理掌握提高团队绩效的治理路径，描绘出国际工程悖论领导行为研究主题的全景。
主要内容包括国际工程悖论领导行为的概念涌现、基于扎根理论的国际工程悖论领导行为维度结构及理论框架、国际工程悖论领导行为的量表开发、国际工程悖论领导行为对团队绩效的链式中介作用等。

本书系统讨论中国海外项目经理的悖论领导行为（Paradoxical Leader Behaviors in Cross Cultural Management: PLB-CM），主要解决以下几方面的核心问题：（1）中国海外项目经理悖论领导行为的概念内涵及具体行为表现是什么？本问题的讨论有助于我们理解悖论领导行为在跨文化领域基本假设是否存在以及存在的价值。（2）中国海外项目经理悖论领导行为成因及因果校标检验结果是什么？通过对该问题的剖析，本书将系统回答外派领导者在跨文化管理中表现出悖论领导行为的原因。（3）中国海外项目经理悖论领导行为对团队绩效的影响是什么？产生影响的具体路径是什么？本问题的讨论有助于外派项目经理掌握提高团队绩效的治理路径，描绘出外派项目经理悖论领导行为研究主题的全景。为解决上述问题，本书围绕主题设计了四个核心章节，并依次展开。
首先，第3章是中国海外项目经理悖论领导行为概念的产生。本书以越南项目实践调研为基础，采用基于序的指标评价方法，梳理出越南项目冲突矛盾风险评价指标体系，并提出中国外派管理者需要采取“两者兼顾”的悖论领导策略，联结矛盾风险对立面的内生互补关系来解决悖论。基于中国中庸哲学理论，在现有两种悖论领导行为（Zhang et al.，2015；2019）的基础上，提出中国海外项目经理悖论领导行为的概念内涵及其特征。
其次，第4章是质性研究，采用建构理论的方法论——扎根理论研究方法，探索中国海外项目经理悖论领导行为的结构维度及初始量表。通过对悖论领导行为研究的回顾与梳理，并结合当下“一带一路”倡议跨文化情境，运用问卷调查法、文献资料研究法等数据搜集方式

第1章 绪论
第2章 文献综述
第3章 中国海外项目经理悖论领导行为概念的产生
第4章 基于扎根理论的中国海外项目经理悖论领导行为结构维度及理论框架
第5章 中国海外项目经理悖论领导行为的量表开发
第6章 中国海外项目经理悖论领导行为对团队绩效的链式中介作用
第7章 研究结论与讨论
附录
参考文献