市值持续增长的公司，才能创造投资者和公司的共赢局面。
作为曾经的一员，作者见证了美的集团从一家市值只有几十亿元规模的公司成长为世界500强的历程。
持续追踪、深入研究美的集团、比亚迪、招商银行、迈瑞医疗等优秀上市公司，作者发现这些市值大幅增长的公司有其内在成功逻辑：
·前瞻性的产业趋势判断，以进取型的战略行动进行扩张，率先实现行业规模领先；
·战略导向，适时的业务布局，在关键成功因素上着力；
·持续的组织变革，打造卓越组织能力。
基于优秀上市公司实现卓越成长的经验，作者从实战角度为成长型上市公司提炼出一套从理念到
行动的市值增长战略管理方法。
为便于读者理解，本书在内容架构上，从“形成好思维——增长逻辑要厘清，成就好公司——价值创造是根本，打出好价格——整合价值传播是关键，达成好交易——价值实现是目的，展开好行动——实施卓越增长战略”五个方面形成第一章至第五章内容，具体阐述完整的卓越价值管理体系，并提供第六章的案例研究作为参考。上市公司、拟上市公司高管，通过本书可以掌握一套系统的市值增长战略管理方法，实战化地运用于自己的企业。
资本市场价值投资者，通过本书能够建立一套解析上市公司市值如何增长的体系化方法，提升价值投资决策质量。

本书基于实战角度，为上市公司的管理者提供一套从理念到行动的市值增长战略管理方法。
第一章通过市值影响因素金字塔模型，解构影响市值增长的多层面因素，明确企业价值循环的3个关键点“价值创造”“价值传播”“价值实现”，帮助上市公司构建市值管理的完整框架；第二、三、四章分别阐述上市公司需要如何开展“价值创造”“价值传播”“价值实现”工作，以获得良好的股东投资价值回报；第五章提出市值增长战略管理“四力”模型，从战略信念、战略方向、战略推进和战略变革四个方面阐述上市公司如何有效推进市值增长战略的闭环管理。
为了便于读者理解和感受，本书围绕以上内容，将五个章节的内容提炼为“形成好思维、成就好公司、打出好价格、达成好交易、展开好行动”五个方面，并提供第六章的案例研究作为参考，帮助读者构建一套系统的实战化市值增长战略管理体系。

CONTENTS<br />目   录<br /><br /><br />序  实现卓越成长的逻辑III<br />第一章?形成好思维——增长逻辑要厘清1<br />第一节  市值增长的影响因素2<br />一、市值影响因素金字塔模型4<br />二、利润为市值之“母”12<br />三、走出市值管理的误区14<br />第二节  市值的增长来自盈利增速21<br />一、市值增长的溢价和折价因素21<br />二、盈利增速是关键—站在投资者视角23<br />三、成长预期是市值提升的心理驱动力32<br />第三节  市值增长管理的“一二三四”循环33<br />一、市值增长要实现产业与资本两个市场的融合35<br />二、市值增长管理价值循环三段论38<br />三、市值增长战略管理四力40<br />第二章?成就好公司——价值创造是根本42<br />第一节  价值创造，要梳理好果因驱动逻辑43<br />一、价值创造的内涵43<br />二、价值创造的深层驱动逻辑48<br />三、价值创造的两种模式和选择52<br />第二节  价值创造，以产业趋势为战略导向54<br />一、产业趋势决定企业价值创造的战略方向54<br />二、产业趋势引领下的价值创造行为62<br />三、大“赌”大赢与风险控制67<br />第三节  价值创造，创新是源泉71<br />一、建立创新管理的框架72<br />二、打造创新管理机制77<br />三、打破创新的桎梏80<br />第四节  价值创造，战略效能与运营效率是基础84<br />一、效能和效率，做正确的事和正确地做事84<br />二、要提升效能与效率，没有体系支撑不行91<br />三、紧抓战略效能三要素：战略、组织能力和企业文化93<br />第三章?打出好价格——整合价值传播是关键97<br />第一节  要整合价值传播，而不仅是信息披露98<br />一、从信息披露到整合价值传播98<br />二、建立整合价值传播的运行框架102<br />三、整合价值传播的思考逻辑—势、道、法、术105<br />四、价值传播中的四大误区109<br />第二节  既见树木又见森林，建立整合价值传播工作框架112<br />一、价值传播定位112<br />二、价值传播策略121<br />三、4R管理126<br />第三节  以投资者为尊，整合价值传播实战要点 136<br />一、管理投资者预期136<br />二、建立多层次的价值传播模式143<br />三、把握好信息披露中的传播心理158<br />第四章?达成好交易——价值实现是目的163<br />第一节  价值实现的本质：“低买高卖”循环164<br />一、价值实现不等于“套现”164<br />二、价值实现的方式166<br />三、价值实现的误区167<br />第二节  把握市场脉动，让效益优选化170<br />一、市场风格与价值实现171<br />二、基于战略的价值实现管理 174<br />三、基于股东的价值实现管理178<br />第三节  各种价值实现工具，适时而用181<br />一、筹资型工具182<br />二、内部激励型工具194<br />三、内部调节型工具200<br />第五章?展开好行动——实施卓越成长战略206<br />第一节  战略信念力—确立长期增长的战略底座208<br />一、以终为始，描绘成长愿景208<br />二、以价值观为核心系统整理企业文化211<br />三、以战略领导力引领团队216<br />第二节  战略方向力—四步制定增长战略223<br />一、确立战略雄心225<br />二、确定业务选择231<br />三、开展具体的业务设计240<br />四、制定战略目标蓝图253<br />第三节  战略推进力—执行三组合258<br />一、制定关键战略举措260<br />二、打造一套战略执行的组织机制269<br />三、建立战略执行的人才梯队与组织氛围284<br />第四节  战略变革力—不断刷新增长曲线289<br />一、变革驱动增长289<br />二、比亚迪与美的集团的增长曲线294<br />三、招商银行通过变革刷新增长曲线298<br />第六章?他山之石——案例研究304<br />案例1：美的集团通过组织变革实现30年的持续增长305<br />一、格力电器和美的集团效能与效率比较分析305<br />二、美的集团的外延式发展历程322<br />三、美的集团如何通过组织创新实现不断超越324<br />案例2：比亚迪通过技术创新成为电动汽车领先品牌338<br />一、比亚迪公司概况339<br />二、比亚迪的技术创新之路341<br />三、比亚迪技术创新带来的显著回报347<br />四、王传福的技术型战略领导力348<br />案例3：迈瑞医疗的价值创造之路350<br />一、案例背景350<br />二、迈瑞医疗的价值表现（业绩结果）352<br />三、迈瑞医疗的经营行为355<br />四、迈瑞医疗的能力359<br />五、迈瑞医疗的资源禀赋361<br /><br /><br />后记364<br />参考文献366