要举措之一。中共中央、国务院于2016年印发并实施《“健康中国2030”规划纲要》提出“理顺公立医疗卫生机构与政府的关系，建立现代公立医院管理制度”的要求。
广东省中医院作为一家历史悠久的综合性中医院，是建设健康中国的典型故事。作为一所复合型多重属性组织，其在应对日益动态、不确定、复杂、模糊的外部环境时，呈现出鲜明的具有科学与艺术结合的战略实践特点。本书基于战略承诺-战略决策-战略行动的框架，抽象出这一复合型组织在面对复杂环境的背景下，在应对一系列对立统一的矛盾时，所体现的模式与规律。
首先，在识别与锚定医院及综合性中医院属性的基础上，研究其如何在模糊的制度环境下持续明晰和优化其战略承诺，追求承诺坚定；其次，从战略决策层面，本书揭示了这一复合型组织在应对动态变化的环境时的战略决策模式，强调决策的科学性；第三，在战略行动上，通过梳理广东省中医院在全国综合性中医院系统所建立的多个具有创新性的“广东模式”，凝练其在不同时代、不同场景下守正创新的战略艺术；最后，本书对其持续构建和发挥核心能力的机制进行凝练，并从更广泛的意义上讨论了面对复杂环境时组织战略承诺、决策和行动中的关键要素。
本书通过对广东省中医院这一全国年服务患者人数最多、规模优选、实力不错的综合性中医医院持续开展田野调查和案例研究，将其基于复杂环境背景下的战略管理实践进行梳理与凝练，是旨在面向各类组织管理者的专著，为更广大的中国企业带来跨界融合的战略管理思维。

第1章 医院：多重属性的特殊组织1
1.1 走近中国医疗行业1
1.2 走近中国医院4
1.2.1 了解医院的价值活动4
1.2.2 公立医院改革带来的变化5
1.2.3 中国医院现状8
1.3 走近广东省中医院11
1.3.1 广东省中医院概况11
1.3.2 改革开放前沿阵地的中医院12
第2章 发展之路：不忘初心、牢记使命15
2.1 起步期（1933-1976年）15
2.1.1 青云之志，迎难而上16
2.1.2 改制完成，萌芽新生17
2.2 发展期（1977-1992年）18
2.2.1 起步之初，遭遇瓶颈19
2.2.2 打破旧识，果断革新20
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