2019年1月21日，省部级主要领导干部坚持底线思维着力防范化解重大风险专题研讨班开班式上发表重要讲话就防范化解政治、意识形态、经济、科技、社会、外部环境、党的建设等领域重大风险作出深刻分析、提出明确要求：“既要高度警惕‘黑天鹅’事件，也要防范‘灰犀牛’事件；既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。”党中央、国务院对当前领导干部的风险化解能力提出了极高要求。在2019年两会的总理政府工作报告中，24次提到了风险，可见在当前不确定环境下，风险被提到了无比重要的高度。企业这一经济组织形态作为中国经济的承载主体，是风险管理的主战场，企业对管理风险的成败直接关系着中国经济的兴衰。企业风险管理，作为近年来在国际上被爆炒的企业管理新概念，正在经历由发在萌芽到规范成形，中国企业也在十几年前初次接触这一新理论成果。但是，从全球范围来看，非常缺乏有高度的企业风险管理教材，风险管理的优秀案例更是奇缺，我们从全球范围内寻找到此不错企业的风险管理案例集，可谓是弥足珍贵。经过筛选，我们在35个国际案例中选出16个有代表性且对中国企业有参考意义的一流企业案例，定会引爆整个国内企业管理界。

第1章企业风险管理
——不确定时代企业的“攻守之道”
第2章风险管理简史
第3章战略风险管理
——第三种范式
第4章董事会和高级管理层在企业风险管理中的角色
第5章打造具有风险意识的文化
第6章关键风险指标(KRI)
第7章决策风险管理
第8章企业风险管理在美国联邦政府中的推广应用
第9章将风险敏感度与企业风险管理融入企业创新
第10章情景规划
——为企业风险管理增光添彩
第11章竞争战略下的企业风险偏好及风险承受度
第12章如何制作风险概况
第13章如何根据风险分配资源
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